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降下來的，也有低端提檔升上來的——不僅極大滋養(yǎng)了普一類的成長性、空間感，又塑造了普一類對于保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行乃至保證穩(wěn)中求進、進中有為的戰(zhàn)略性、支撐性。今年前3季度，
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上墻，讓“清風”常伴，積極營造“以清為美、以廉為榮”的工作氛圍。每季度組織召開專題警示教育會，深度剖析真實典型案例，達到以案釋紀、以案促改的良好
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的步調(diào)一致、令行禁止——這樣的控，控出空間，控出狀態(tài)，也控出定力和信心。從近些年的運行調(diào)控來看，只要四季度特別是年末歲尾抓得緊、抓得實、調(diào)控得當
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前邁出了至關(guān)重要的一步，也為四季度爭取到了更多主動、騰挪空間。這當然得益于積極有效的運行調(diào)控，從去年年末的跨周期調(diào)節(jié)到今年元春旺季的全力以赴，再到抓住窗口期的狀態(tài)
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問題及時進行引導，強化員工思想上的認同，做好當前的各項工作。三季度，在他的帶領(lǐng)下，在綜合辦全體員工共同努力下，共獲得市局相關(guān)職能科室
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，考慮到去年非常高的增長基數(shù)和增長幅度，今年的絕對值其實也不低，不過是否繼續(xù)下去的趨勢變化，還是值得高度關(guān)注。二是穩(wěn)定銷量的難度在不斷增大。相比于二季度
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;明確月度、季度和年度不同工作要求，加強標準化規(guī)范化建設。嚴格規(guī)范黨員發(fā)展和管理工作。堅持《黨章》規(guī)定的黨員標準，注重思想上入黨，積極教育引導入黨積極分子端正
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、消費意愿收縮只是第一步，活力不足會市場導致需求缺乏彈性，整個二季度連續(xù)3個月銷量都有所下降，盡管減量很微弱，但也需要引起足夠的重視和警覺。換一個
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評價體系以月度、季度、年度為考核周期，安全考核和績效兌現(xiàn)的機制已深入人心，有利于新考核機制的制定和推廣。維度三：始終確保安全投入保障到位。改革后，
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培訓模式，有濰煙工匠對我手把手的指導糾偏，我對5S管理成果申報的方向和案例撰寫有了更精準的掌握。上季度，我提報的一個5S管理成果還通過了市局（
