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中河岸邊，劉廠煙站站長張聰輝向記者列舉了幾個(gè)數(shù)字----2011年劉廠鎮(zhèn)收購烤煙2.65萬擔(dān)，上等煙比例67%，煙農(nóng)收益2478萬元，比2010
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;不斷提高貨源供應(yīng)滿意度和訂單滿足率。
2、繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨工作。確保網(wǎng)上訂貨比例達(dá)到90%以上，訂單成功率達(dá)到100%。
3、扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，特別是V3系統(tǒng)
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，CX2K、B4L、B2K、B3K四個(gè)等級(jí)以銷定購，下低等煙葉比例控制在8%以內(nèi)）；
二是2011年煙葉收購價(jià)格將總體上調(diào)12%，
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禁煙區(qū)吸煙，占吸煙者比例為23.44%。
B 近九成吸煙者認(rèn)為戒煙有益
有吸煙史的調(diào)查對(duì)象中，87.5%的人認(rèn)為戒煙有益；認(rèn)真考慮過戒煙并有所行動(dòng)者占
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是品牌齊全、規(guī)格眾多。要注意“多”和盲目擴(kuò)充庫存、單規(guī)格增量的區(qū)別。零售客戶首先要根據(jù)自己的地理位置、服務(wù)能力、營銷水平、人脈關(guān)系等要素充分估計(jì)節(jié)日的備貨水平。其次要把握整條銷售與單包銷售的比例
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，以穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)創(chuàng)牌、增加收益為主要任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，全面完成19.34萬畝烤煙種植任務(wù)和53萬擔(dān)烤煙收購計(jì)劃，上等煙比例68%左右，下等
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，結(jié)成一體化供應(yīng)鏈伙伴，使企業(yè)之間的競爭變成供應(yīng)鏈之間的競爭。2002年，美國企業(yè)物流成本為9100億美元，物流成本占GDP的比例從1981年
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，2011年7月，通化市擁有電腦的零售客戶比例上升到70%。
客戶購置電腦的積極性被調(diào)動(dòng)起來后，通化市局（公司）又將目光轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)上
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再增加9億。同時(shí)，非洲的卷煙消費(fèi)量每年幾乎以5%的比例增長，遠(yuǎn)高于全球卷煙消費(fèi)平均增長速度1%——2%。隨著生活水平的提高，非洲年輕人對(duì)消費(fèi)品的要求也在
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吸煙的男性比例很高。
北方生產(chǎn)的幾種煙草品牌包括“紅星”和以一個(gè)本地狗命名的“Phungsan”品種，該品牌的盒子里裝著用英語寫的“朝鮮驕傲”圖片。
在過去幾年中，
