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;實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的信息化實(shí)時(shí)反饋，解決了手工填制紙質(zhì)通知單傳統(tǒng)反饋方式存在的數(shù)據(jù)反饋滯后于生產(chǎn)的情況，因此，相比傳統(tǒng)紙質(zhì)通知單反饋質(zhì)檢數(shù)據(jù)的情形
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和銷售收入前10位；公司全部產(chǎn)品規(guī)格年銷售收入1000億元以上，整體實(shí)力力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)第一方陣，即“3181”品牌發(fā)展目標(biāo)。與“251”品牌發(fā)展目標(biāo)相比
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”約為260萬(wàn)箱，“波邁”約為200萬(wàn)箱，“藍(lán)星”、“Mevius”（即“柔和七星”）、“健牌”、“駱駝”約在100萬(wàn)箱~3200萬(wàn)箱之間。相比
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到以下信息：
從價(jià)量情況來(lái)看，其市場(chǎng)批零毛利率水平略低于同價(jià)位區(qū)平均水平；
從市場(chǎng)情況來(lái)看，其重需率、動(dòng)銷率、鋪貨率與同價(jià)位均值相比相對(duì)
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，煙草行業(yè)急需更加的適合質(zhì)量管理模式。與現(xiàn)階段的其他質(zhì)量管理體系相比，卓越績(jī)效模式在煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)應(yīng)用的必要性：
（1）強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
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2、市場(chǎng)價(jià)格低迷，與同價(jià)位品牌相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
O機(jī)會(huì)：
1、國(guó)家局提出了“卷煙上水平”，省局將黃金葉作為重點(diǎn)培育品牌，將會(huì)給于
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100萬(wàn)箱的規(guī)模級(jí)別。盡管與年銷量規(guī)模高達(dá)900萬(wàn)箱以上的“萬(wàn)寶路”相比差距仍然非常大，但這卻意味著中國(guó)煙草品牌發(fā)展已經(jīng)開始進(jìn)入了一個(gè)全新的“超百萬(wàn)箱時(shí)代”。
2005年，
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”，在我的印象中，這兩款的銷量并不是十分看好，尤其是與當(dāng)前的“泰山（天秀）”相比，簡(jiǎn)直是“小巫見大巫”。以前，店內(nèi)
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品牌，“云煙”開始強(qiáng)勢(shì)發(fā)力于低焦油卷煙領(lǐng)域，2012年1至10月，“云煙”焦油量8mg/支及以下低焦油卷煙產(chǎn)品銷量規(guī)模高達(dá)20萬(wàn)箱以上，相比
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;在具體工作中我們很多煙草專賣管理部門都已經(jīng)在開展。但是，不可否認(rèn)的是，卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線一旦建立起來(lái)，其相比于各煙草專賣管理部門依靠部門間聯(lián)系而建立起來(lái)
