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差距的過程，其本身就是不斷趕超‘標(biāo)桿’的過程”。在標(biāo)桿管理的實踐過程中，總是伴隨著不斷進步，不斷超越的。隨著煙草行業(yè)的自我完善和實力的提升，將會有新
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得到發(fā)展，才能真正當(dāng)一名“能做”的專管員?！? 總之，專管員要通過學(xué)習(xí)，提升自我，使煙草市場管理“法制化、精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化
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、投訴、咨詢等綜合功能。
三、監(jiān)管到位。要求客戶經(jīng)理自我加壓，達到100%的知曉率。同時，每月度將采取抽查、回訪的形式，對投訴電話知曉度進行監(jiān)督
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了，重新煥發(fā)青春找到了自我。
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新，舉措就新，舉措新，效益就好。上面這家餛飩店老板就是一個鮮活的成功例子。所以說，創(chuàng)新是一個突破自我，實現(xiàn)追求的有效途徑，是
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大局觀念，保證政令暢通；切實加強管理，狠抓規(guī)章制度落實；切實加強監(jiān)督，規(guī)范從政從業(yè)行為；切實加強自我約束，抓好檢查整改
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的用人模式；通過各種方式和渠道，積極自我培養(yǎng)各領(lǐng)域?qū)W科帶頭人和科技領(lǐng)軍人物，造就“大師級”技術(shù)創(chuàng)新人才；努力營造“鼓勵創(chuàng)新、干成事業(yè)”的良好氛圍
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現(xiàn)有的境遇和機會，珍視自己的選擇，熱愛自己的崗位，正視自己的理想和價值，在不斷的學(xué)習(xí)和追求中完善自我。同時他也希望廣大青年充分發(fā)揮骨干作用
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深入。結(jié)合創(chuàng)建實際情況，確定新目標(biāo)，制定新措施，進一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，分階段、分步驟，扎實推進創(chuàng)建工作。引入創(chuàng)建階段自我評價
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：煙葉綜合服務(wù)合作社在人民政府及煙草部門的政策引導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，以煙葉生產(chǎn)為主導(dǎo)，其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為輔的自我管理、自我互助、自我教育、自我服務(wù)運作方式的經(jīng)濟組織
