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、服務(wù)手冊(cè)填寫(xiě)等情況進(jìn)行了實(shí)地督查，對(duì)品牌銷(xiāo)售、網(wǎng)上訂貨、配送服務(wù)等情況進(jìn)行了調(diào)查了解，對(duì)貨源和品牌政策進(jìn)行了解釋宣傳，對(duì)個(gè)別不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正
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（公司）始終高度重視異型煙打碼工作，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，明確分工，層層分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任，成立了以物流配送部為牽頭
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市局一把手為組長(zhǎng)，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、各縣局主要負(fù)責(zé)人為投訴受理工作督辦指導(dǎo)第一責(zé)任人的兩級(jí)投訴處理小組，明確各自工作職責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，對(duì)相關(guān)投訴
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煙草在線景洪消息 為進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場(chǎng)監(jiān)管工作，構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)管理與卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互促進(jìn)的工作機(jī)制，根據(jù)《景洪市煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙市場(chǎng)管理專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)
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，就物聯(lián)網(wǎng)在卷煙運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用狀況行了詳細(xì)闡述。為了讓大家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，張錦教授還從智能處理、數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用、物流規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮等多個(gè)方面
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，強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)及應(yīng)急演練；四是加強(qiáng)物流配送管理，確保貨物、資金安全。對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作，一是加強(qiáng)黨員干部教育和監(jiān)督，切實(shí)抓好反腐倡廉
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以上卷煙價(jià)格、專(zhuān)賣(mài)查處、市場(chǎng)銷(xiāo)售異動(dòng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等信息，其中反饋信息有效率達(dá)50%以上，通過(guò)填寫(xiě)信息反饋單和發(fā)送抄告單等形式將相關(guān)信息反饋至營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送等相關(guān)部門(mén)
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）黨組的決定上來(lái)?！?+1”試點(diǎn)建設(shè)應(yīng)以保持專(zhuān)賣(mài)體制不變、經(jīng)營(yíng)主體不變、核算主體不變作為基本前提，采用“統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、分級(jí)配送”模式，以“較快、安全
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場(chǎng)次，培訓(xùn)煙農(nóng)200多人。
二是點(diǎn)題配送“特色餐”。在抓好分類(lèi)培訓(xùn)的同時(shí)，該公司積極尋求與縣遠(yuǎn)程辦合作，將煙農(nóng)的“點(diǎn)題” 報(bào)送給縣遠(yuǎn)程辦，
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煙草法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章政策，強(qiáng)化客戶(hù)防調(diào)包、拒假、報(bào)假意識(shí)，為共同提升轄區(qū)市場(chǎng)凈化水平奠定基礎(chǔ)；
講解卷煙訂購(gòu)與配送流程，向新入網(wǎng)零售戶(hù)進(jìn)行
