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采集,重點(diǎn)進(jìn)行歷史銷量對比、關(guān)注進(jìn)貨大戶、對比實(shí)際經(jīng)營能力、對比同類零售戶。反饋信息是指通過投訴舉報(bào)受理、其他部門、其他行政機(jī)關(guān)或上級交辦等渠道獲得信息。通過對這些信息的綜合量化評估
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執(zhí)法專賣人員的整體紀(jì)律性大為提高,但仍然存在個(gè)別專賣執(zhí)法人員充當(dāng)卷煙違法經(jīng)營者的保護(hù)傘,暗中照顧親朋好友,默許他們從事非法販煙活動;有的與不法
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;統(tǒng)統(tǒng)沒聽過,雖然,他們可能吃過無數(shù)次粒粒香的老北京火鍋蘸料。相反,上班族幾乎每天都可以在公交車上聽到“百年家良提醒您,XX站到了”。而百年家良
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樣的情況下,以“滿足客戶需求”作為服務(wù)營銷的宗旨,可能遇到很大的挑戰(zhàn):如果客戶自己都說不清楚自己的需求,我們?nèi)绾文苷嬲亓私?em class="term">他們的需求
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,應(yīng)急隊(duì)伍是不是來之能戰(zhàn),應(yīng)急救援是不是達(dá)到預(yù)期效果。然而實(shí)際工作中,企業(yè)每年開展的安全演練不多,且局限于消防演練一個(gè)單項(xiàng),其他如
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尚消費(fèi)者為其陶醉,對其鐘愛有加。細(xì)支煙并不等同于“女士煙”,“鉆石(時(shí)尚)”的核心消費(fèi)人群除了“她”以外,還有“他”;
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,剛下火車,他因?yàn)闊煱a上來,實(shí)在熬不住就點(diǎn)了支煙。不料,剛剛點(diǎn)著,火車站工作人員就上來勸阻,徐鵬飛只得悻悻地掐滅了煙頭
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;他們投入煙草種植管理方面精力是有限的,常常出現(xiàn)首尾不能相顧,煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施推廣執(zhí)行疲于奔命,從一個(gè)被動轉(zhuǎn)到另一個(gè)被動,基層技術(shù)人員對煙農(nóng)種煙
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;忙起來不要”的現(xiàn)象。其次部門之間缺少互動。部門之間存在狹隘的部門主義,“只管自家門前雪,莫管他人瓦上霜”,認(rèn)為政工工作是辦公室的事,自己只要埋頭
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;成為我在互聯(lián)網(wǎng)上引爆一個(gè)新品牌時(shí)的核心營銷思想。
前兩句實(shí)際上是一句話。所謂“硬件即軟件”,其實(shí)喬布斯同學(xué)最懂了,在他的思想中,軟件才是靈魂,