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，莫過于湖北中煙的“黃鶴樓”，甚至夸張的說，“黃鶴樓”的規(guī)格之多，他們自己的營(yíng)銷人員都搞不清楚到底有多少規(guī)格。當(dāng)然品牌規(guī)格多，
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的小本買賣中光考慮自己的利益還不夠，還要考慮他人的利益和城市的整體形象。這種角色互換體驗(yàn)，增進(jìn)了城管與小販的彼此了解，有益于角色之間的互動(dòng)。這種體驗(yàn)，
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統(tǒng)一集中運(yùn)輸?shù)捷爡^(qū)外進(jìn)行非法銷售。第二種是兼職從事。主要是指少數(shù)卷煙零售大戶，他們打著合法零售經(jīng)營(yíng)的幌子，利用與所在轄區(qū)煙草公司的人脈關(guān)系和便利條件，一邊
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，納入考核。在公眾相對(duì)集中、交通發(fā)達(dá)的村鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)直單位要設(shè)立宣傳欄，張貼煙草有關(guān)知識(shí)。對(duì)村民進(jìn)行系統(tǒng)的煙草知識(shí)教育，讓他們逐步認(rèn)識(shí)到吸煙的危害性，控
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，最終非煙產(chǎn)品發(fā)展還是要通過線下實(shí)體店銷售。要讓其他零售戶相信煙草行業(yè)的非煙產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，我覺得確實(shí)也有必要發(fā)展線下自有產(chǎn)權(quán)的零售終端，就像現(xiàn)在中石化加油站的非油
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形形色色的顧客打交道，如果以一種煩躁不安的心態(tài)待客，試想一旦遇到顧客不吻合自己的出格言行之時(shí)，豈不容易和他們發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和糾紛嗎？因此我們零售人
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時(shí)，他說“這就是越西的高速路，比目前越西出行的省道還好。”
當(dāng)?shù)卮褰M干部感受：水引進(jìn)來了，路也修通了，許多老板姓也圍著機(jī)耕道修起
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涼山煙草實(shí)際情況，薪酬管委會(huì)還單獨(dú)設(shè)置了目標(biāo)管理先進(jìn)獎(jiǎng)、煙葉工作考核獎(jiǎng)勵(lì)、卷煙工作考核獎(jiǎng)勵(lì)、專賣工作考核獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、以及其他專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)的六大薪酬單項(xiàng)獎(jiǎng)。深化人力資源改革在路上
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??? （四）災(zāi)害改種煙田。指煙葉移栽后至團(tuán)棵前發(fā)生災(zāi)害，改種其他作物的，救助標(biāo)準(zhǔn)控制在每畝500元以內(nèi)。
??? 第三章 煙葉種植農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)
??? 第七條
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各自所實(shí)施的品牌整合置換過程中，除了名稱發(fā)生變化以外，其他方面如包裝保持不變、配方保持不變，口味保持不變等，這種“一個(gè)改變，多個(gè)
