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;而向人承認(rèn)錯(cuò)誤并不是可恥的事兒，可恥的是知道自己有錯(cuò)卻不去承認(rèn)。
有一次，一位客戶經(jīng)理在配貨的過程中，將一個(gè)零售戶香煙弄錯(cuò)了，明明要的是
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，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，值得行業(yè)深思。河南省公司王志富在當(dāng)前卷煙銷售幾個(gè)問題中談到，關(guān)注農(nóng)村市場，向農(nóng)村卷煙市場挖潛力、要效益，把
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;激發(fā)文化引領(lǐng)力
●深化實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，打造效益中心。注重運(yùn)行機(jī)制頂層設(shè)計(jì)；構(gòu)建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評價(jià)機(jī)制
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”，即努力拉升市場價(jià)格、努力穩(wěn)定卷煙銷量、努力調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、努力規(guī)范市場秩序、努力抓好煙葉生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。對此，行業(yè)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、精心操作，用
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，一石激起千層浪，引來很多客戶跟帖。公司借此機(jī)會(huì)，主動(dòng)讓客戶參與到緊俏貨源分配投放的討論之中，發(fā)布了“中華要擴(kuò)戶了！有中華的要看
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當(dāng)做傾訴的對象，而客戶經(jīng)理在聆聽的時(shí)候，一定要進(jìn)行疏導(dǎo)和幫助。因?yàn)檫@將產(chǎn)生十分重要的影響，一句開導(dǎo)的話可以讓人走出困境和低谷。在聆聽的時(shí)候，
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，持續(xù)提升煙葉精益生產(chǎn)水平。
4.1重點(diǎn)加強(qiáng)烘烤、分級階段的精準(zhǔn)作業(yè)
烘烤是煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要通過計(jì)算烤能、優(yōu)化采收方式、改進(jìn)編煙方法，實(shí)行集約高效裝
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，我都會(huì)挺身而出。正是這樣，才感動(dòng)了顧客。那次一位來買煙的顧客說自己過兩天要出門，可是考慮到家里的花沒人澆水，而他又是一個(gè)特別愛花的人，
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，國家局要求，行業(yè)各單位要舉一反三，吸取教訓(xùn)，始終堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范生命線，真正做到思想上更加重視、行動(dòng)上更加自覺、措施上更加
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，這僅是其一。要種煙，就必須加強(qiáng)配套工程建設(shè)，而農(nóng)田基本配套建設(shè)，也正是煙葉公司對農(nóng)村樣貌最基本的改變。
隨著種植煙葉經(jīng)濟(jì)效益的日益顯著
