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，多數(shù)是對權(quán)力的制約和監(jiān)督不力，這一點(diǎn)應(yīng)該值得引起行業(yè)高度警惕和警示。當(dāng)前，行業(yè)正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，確保“532
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;但僅僅停留在宣傳層面上的標(biāo)準(zhǔn)、警句，它能否在員工心中產(chǎn)生共鳴，能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，這是值得我們基層煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深思的。
（二
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認(rèn)知被進(jìn)一步拉低的挑戰(zhàn)?？梢?#xff0c;破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)需要值得重視。
破局品牌“被定位”
那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)？如何破局某一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格或
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的種植條件和水土條件，是否適合煙草種植；需要提供農(nóng)業(yè)技術(shù)支持，讓煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高?，F(xiàn)在回想起來，其間苦辣酸甜不一而足。不過我認(rèn)為辛苦還是值得
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成左右，這反映出的是“雙喜?紅雙喜”銷量規(guī)模上量仍然是建立在三類煙銷量規(guī)模為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上。不過，值得注意的是，“雙喜?紅雙喜”的三類煙銷量規(guī)模的銷售占比已經(jīng)從
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將是擺在我們廣大卷煙營銷人員面前的一個(gè)值得思考的問題，為此結(jié)合“促量、穩(wěn)基、保效”的工作實(shí)際，淺談些個(gè)人觀點(diǎn)和看法。
狠抓市場基礎(chǔ)維護(hù)管理
據(jù)相關(guān)部門估計(jì)我國現(xiàn)有
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、500元/條、600元/條、800元/條以及高達(dá)上千元/條這六個(gè)重要價(jià)位段。特別值得一提的是，在這些重要價(jià)位段中，零售價(jià)高達(dá)上千元/條的“黃金葉（天葉
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;湖南中煙始終用思想的廣度去拓展品牌發(fā)展的廣度。
在湖南中煙，有兩組數(shù)字特別值得玩味：
一是兩個(gè)品牌省外銷售占總銷售額的比例：去年，芙蓉王
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不到1萬箱的差距（詳見2007年至2011年中國煙草“超兩百萬箱品牌”個(gè)數(shù)變化圖）；特別值得一提的是，以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的大眾
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;全國各地的水利精英，為了把黃河的事情辦好，齊奔三門峽，修建了三門峽水利樞紐工程——這座新中國水利史上最值得紀(jì)念的大壩，這座當(dāng)年蘇聯(lián)援建的156個(gè)
