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;建成溫室育苗大棚52個(gè)，依托12家煙葉扶貧種植合作社，采取“煙葉種植合作社+貧困戶”的發(fā)展模式成立煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧基地，讓260戶貧困戶863名貧困群眾
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、生產(chǎn)管理、烘烤、收購(gòu)四個(gè)關(guān)口，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索土地流轉(zhuǎn)新模式，解決好“誰(shuí)來(lái)種煙、在哪種煙”的發(fā)展問(wèn)題；強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)
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，共挑選了8名工作積極性高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的操作工，與車間維修技術(shù)高，經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的4位師傅“結(jié)對(duì)子”，開(kāi)展一對(duì)二的技能教學(xué)模式
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一是編制月度選葉計(jì)劃及應(yīng)急調(diào)整機(jī)制。對(duì)選葉費(fèi)用及成本進(jìn)行提前測(cè)算，針對(duì)不同選葉人群科學(xué)合理安排選葉模式，保障選葉連續(xù)性，確保選葉人員收入。
二是不斷優(yōu)化
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，貴州煙科院，福建煙科所等7家技術(shù)依托單位參加座談，技術(shù)中心相關(guān)部門也參加了座談?！ ?
會(huì)議歷時(shí)5天，采取了“原料部+1”的模式
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;順利完成首批2000件云南中煙國(guó)際卷煙品牌ASHIMA的生產(chǎn)監(jiān)制工作并將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
為順利打開(kāi)伊朗市場(chǎng)，云南中煙國(guó)際市場(chǎng)研發(fā)中心采用聯(lián)合研發(fā)、全球采供模式，努力實(shí)現(xiàn)
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，不斷摸索項(xiàng)目建設(shè)新
模式，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)新標(biāo)桿。
云南中煙、紅云紅河集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加調(diào)研。
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專業(yè)支撐、以審計(jì)組駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常跟蹤管理為基礎(chǔ)的“三位一體”管理模式開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)，將監(jiān)督的關(guān)口前移，防止“事后諸葛亮”；同時(shí)，把握工程項(xiàng)目審計(jì)
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模式，攀枝花烤煙原先存在的悶炕變黃、低濕烘烤、快速升溫等不良現(xiàn)象得到基本控制，有效防范了重大煙葉烘烤問(wèn)題發(fā)生，烤后煙葉質(zhì)量得到明顯提升。
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落到鳥(niǎo)類羽毛上，使鳥(niǎo)類生病，導(dǎo)致羽毛脫落、昏迷和心跳驟停。
許多人認(rèn)為烏鴉是絕對(duì)的天才。它們能記住人臉，觀察模式，被稱為專業(yè)的問(wèn)題解決者
