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，針對(duì)各核心客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)特色，明確品牌培育的重點(diǎn)，為全年銷(xiāo)售重點(diǎn)品牌目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
四是突出前沿宣傳解釋工作，確保通過(guò)客我情感交流同心同行。把握
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的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)、品牌培育成效顯著、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、管理水平不斷提高、隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升、執(zhí)行力不斷
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軟件操作、經(jīng)營(yíng)狀況分析、品牌推介技巧、消費(fèi)者信息采集、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、盈利水平提升等內(nèi)容納入功能終端培訓(xùn)工作重點(diǎn)，不斷提高功能終端在品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面功能。
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：保證稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加大品牌培育、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理和加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)調(diào)控。
區(qū)局（公司）計(jì)劃處、銷(xiāo)售處和財(cái)務(wù)處主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、銷(xiāo)售工作和稅利情況
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;圍繞全年目標(biāo)抓措施、抓進(jìn)度。切實(shí)把品牌培育、嚴(yán)格規(guī)范和隊(duì)伍建設(shè)放在更加突出的位置，認(rèn)真對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，明確措施，加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任
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維護(hù)企業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)，努力做到時(shí)時(shí)遵守規(guī)范，處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范。
三是讀好《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)同心服務(wù)品牌宣貫手冊(cè)》。堅(jiān)持把品牌培育作為第一
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，不斷進(jìn)取，以提升銷(xiāo)量為目標(biāo)，全力抓好終端拉動(dòng)，日?？蛻?hù)服務(wù)，品牌培育，品牌傳播，工商協(xié)同等工作，
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共同的銷(xiāo)售目標(biāo)。在銷(xiāo)售目標(biāo)上精確定位，確保全年完成浙煙產(chǎn)品協(xié)議銷(xiāo)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售浙江煙達(dá)萬(wàn)箱。二是形成一種濃厚的銷(xiāo)售氛圍。加大產(chǎn)品宣傳力度，將浙煙產(chǎn)品納入品牌
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，向消費(fèi)者做好品牌的宣傳和推介，刺激卷煙銷(xiāo)售。三是培育重點(diǎn)品牌。將功能店柜臺(tái)的核心區(qū)域和品牌培育推薦卡作為品牌宣傳的有效載體和形式，增強(qiáng)其培育品牌能力。
“四
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煙草農(nóng)業(yè)和煙葉基層三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)。二是以切實(shí)維護(hù)客戶(hù)利益為主線(xiàn)，牢牢抓住“客戶(hù)綜合毛利率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、基本客戶(hù)”三個(gè)核心，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)品牌培育、135工作法、條包一價(jià)客戶(hù)互助
