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整合，使得很多工業(yè)的文化與品牌規(guī)格也發(fā)生了變化。我要說(shuō)的是品牌的多元化與文化的顯現(xiàn)問(wèn)題。我們不難看到，很多品牌正在失去原來(lái)的文化，而在突破中尋求再造。
小
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，付完錢(qián)后拿著煙急沖沖的開(kāi)車就走了，中午吃飯時(shí)老周發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)前面的酒箱上放著一個(gè)女式手包，打開(kāi)一看，里面放著五千多元現(xiàn)金及銀行卡等物品，可是
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柔性版印刷油墨呈上升趨勢(shì)，網(wǎng)印油墨呈穩(wěn)步上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，數(shù)字印刷，噴墨印刷油墨將飛速發(fā)展。隨著全球環(huán)保意識(shí)及需求多元化的增強(qiáng)，水性油墨、uV固化油墨
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;他看出賣高檔煙更賺錢(qián)，就在煙草公司客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下慢慢提結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在，他一個(gè)月僅賣煙一項(xiàng)就凈賺2000多元，占整個(gè)店利潤(rùn)的30%左右。
悵然若失的田成仁
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農(nóng)業(yè)大放異彩。在連續(xù)3年嚴(yán)重干旱中，煙草部門(mén)參與水源工程建設(shè)的力度更大，投資3億多元的祥云清水海大型水源工程、投資1.84億元的曲靖幸福渠工程等一批影響大、效益好、輻射面
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叫座。
原來(lái)市場(chǎng)緊俏，生產(chǎn)什么就能賣什么，現(xiàn)在市場(chǎng)需求多元化，生產(chǎn)什么要看消費(fèi)者接不接受。因此，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上，要打破單一產(chǎn)品、單一模式
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，并將低焦產(chǎn)品單獨(dú)納入考核體系。
當(dāng)下卷煙消費(fèi)需求日益多元化，以混合型卷煙、細(xì)支煙為代表的特色卷煙迅速發(fā)展。作為低焦領(lǐng)域的先行者，2012年下半年“泰山”品牌
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卷煙——“芙蓉王”。
“想不到當(dāng)時(shí)全國(guó)少有、價(jià)格定為每包20多元的高檔煙生產(chǎn)任務(wù)最先落在我們頭上?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的那一幕，熊克林言語(yǔ)之間仍然充滿欣喜。
面對(duì)已經(jīng)被他們擦得锃亮的機(jī)器、卷
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;先后花去彩禮5萬(wàn)多元，這對(duì)經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的家庭來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。兒子結(jié)婚，別的不說(shuō)，僅煙酒糖果就是很大的一筆開(kāi)支，張顧客想到鎮(zhèn)上的零售店里去
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防止國(guó)有資產(chǎn)流失。切實(shí)加強(qiáng)多元化投資和企業(yè)管理，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。高度重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算，
