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說(shuō)國(guó)外，就是國(guó)內(nèi)也是多不勝數(shù)，可以說(shuō)浩如煙海。究竟生產(chǎn)了多少種誰(shuí)也說(shuō)不清楚，即使新中國(guó)成立后也有大量的煙標(biāo)不為人們所知，有待人們?nèi)?em class="term">挖掘、去發(fā)現(xiàn)
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指標(biāo)。在對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中，常常會(huì)遇到不知道怎么“對(duì)”的問(wèn)題，積累了較多的數(shù)據(jù)，分析得出一定的原因，但是無(wú)法觸動(dòng)到問(wèn)題的本質(zhì)，在挖掘數(shù)據(jù)
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）高端大氣上檔次的外包裝展示、低焦柔和的品吸口感介紹，借助節(jié)日禮品煙需求旺盛這一機(jī)遇，挖掘旺季市場(chǎng)的購(gòu)買潛能，建議零售客戶做好條煙的備貨工作
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有人問(wèn)津，挖掘的潛力非常之大。借助這些年當(dāng)?shù)厝说牟粩嗤獬隽鲃?dòng)，優(yōu)質(zhì)的土特產(chǎn)成為饋贈(zèng)朋友的上等禮品，而走出大山，造福百姓指日可待。商機(jī)發(fā)現(xiàn)之后他立即
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;品牌影響力加速提升。
2013年，圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)“國(guó)酒香”品類對(duì)“貴煙”品牌的持續(xù)拉動(dòng)作用，貴州中煙以文化創(chuàng)新為切入點(diǎn)，深入挖掘煙酒文化跨界融合的深刻內(nèi)涵
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，建設(shè)滿意終端為目標(biāo)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，努力提高卷煙營(yíng)銷綜合能力，確保卷煙營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)新跨越；三是嚴(yán)格按照市局“實(shí)施專賣網(wǎng)格化管理建設(shè)
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！通過(guò)這幾年的觀察和探索，我認(rèn)為可以從如下方面進(jìn)行資源挖掘，增加新的賣點(diǎn)和突破點(diǎn)：
孝敬篇
眾所周知：隨著社會(huì)的進(jìn)步，
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，挖掘、提煉出煙草企業(yè)特色管理文化模式，培育員工共同價(jià)值觀。
二是要深入推進(jìn)，按照行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體要求和煙草企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施規(guī)劃，推進(jìn)精神文化
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年終卷煙價(jià)格大起大落，保持零售終端價(jià)格穩(wěn)定；
三是密切關(guān)注金圣系列的銷售動(dòng)向，深入分析市場(chǎng)狀態(tài)，努力挖掘金圣煙的增長(zhǎng)潛力。
2、合理安排
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，挖掘到商機(jī)的趙光輝盤下了這家轉(zhuǎn)讓的煙酒店，經(jīng)過(guò)一番思考給自己的店鋪起了一個(gè)很好的名字——馬振扶萬(wàn)佳超市。接下店鋪后，趙光輝把店鋪簡(jiǎn)單地裝修了一番。每天起床很早
