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的難題光有信心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要從經(jīng)營(yíng)方法、措施上指導(dǎo)客戶走出困境，于是著手收集了大量的資料，對(duì)店鋪周邊情況進(jìn)行了全面的分析，挖掘銷售潛力。多跑
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?！彪S著全面挖掘、應(yīng)用數(shù)據(jù)，一款款數(shù)據(jù)產(chǎn)品陸續(xù)投入實(shí)踐，不斷增強(qiáng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)水平，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管，助推浙江煙草
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降低姿態(tài)，與受眾達(dá)成一片，通過(guò)適度的活動(dòng)引發(fā)用戶的情感共鳴。在具體的動(dòng)作上，可通過(guò)往生活場(chǎng)景的延伸，制造消費(fèi)場(chǎng)景，挖掘潛在消費(fèi)群
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的青年技術(shù)人才，充分挖掘和發(fā)展內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨項(xiàng)目的聯(lián)合攻關(guān)，集中力量辦大事。群雁高飛頭雁領(lǐng)，我們通過(guò)課題招募的形式，以
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主，看他們?nèi)绾?em class="term">挖掘潛力、勇于突破，在一次次改變中使老店保持生機(jī)，煥發(fā)新活力。先走一步 快人半拍李忠利經(jīng)營(yíng)副食店二十多年了?，F(xiàn)如今，附近又開(kāi)了好幾
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)訂貨異常的零售戶并安排專人對(duì)接，結(jié)合商圈、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)類型等因素進(jìn)行分類指導(dǎo)，幫助零售戶準(zhǔn)確把握商機(jī)，不斷挖掘消費(fèi)潛力，提高
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，工商雙方需加強(qiáng)協(xié)調(diào)。相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用日趨成熟，數(shù)據(jù)處理能力不斷提升。對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的分析，就需要基于對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的挖掘、追蹤和分析，在由時(shí)間、地點(diǎn)、用戶
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，成為擺在國(guó)產(chǎn)雪茄品牌面前的一道共同命題。為此國(guó)產(chǎn)雪茄生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿足中國(guó)雪茄消費(fèi)習(xí)慣為目標(biāo)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，挖掘
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時(shí)間，含水率同比提升了12%；為深入挖掘“黃山”品牌專線的設(shè)計(jì)潛力，技術(shù)中心多次與蚌埠卷煙廠開(kāi)展討論，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)證，促進(jìn)蚌埠卷煙廠PT70
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;推廣了4個(gè)外接設(shè)備，推動(dòng)了專賣管理工作從人工向智能、從局部向全面的轉(zhuǎn)變。廈門市局專賣管理人員憑借“市場(chǎng)監(jiān)管分析平臺(tái)”，通過(guò)專賣數(shù)據(jù)匯總、分析、關(guān)聯(lián)挖掘，打造出
