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和集中擴大品牌規(guī)模的實施方案，堅定不移的予以推行。隨著煙廠兼并聯(lián)合后數(shù)量的減少，卷煙品牌問題一同減少。近兩年，根據(jù)總公司的品牌確認計劃，品牌總量
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理信息、地塊面積、土壤質(zhì)量、配套基礎(chǔ)設(shè)施、對應煙農(nóng)等信息的基本煙田檔案，實行編碼管理，有效實現(xiàn)了煙葉規(guī)?；B片種植?！? 建設(shè)煙水、煙路、密集型烤房等基礎(chǔ)設(shè)施。積極推行
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，至上而下推行質(zhì)量管理和職業(yè)健康管理體系的認證和貫徹，其中煙草企業(yè)的安全文化作為一種價值觀得到進一步的樹立和強化，并已成為安全生產(chǎn)中弘揚和倡導的主流，安全
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、滿意的結(jié)算方式找到了“金鑰匙”，這就是在廣大零售客戶中推行“煙草專用卡”。
所謂“煙草專用卡”，就是煙草流通企業(yè)在“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”卷煙銷售網(wǎng)
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;導致企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任不分明、思路不清晰、工作不扎實。產(chǎn)生這種認識，關(guān)鍵在于沒有理清黨風廉政建設(shè)責任制與黨風廉政建設(shè)的關(guān)系。
中央推行黨風廉政建設(shè)責任制，一是明確要
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的輿論環(huán)境做出貢獻。
衛(wèi)生部公布2011年度控煙十大新聞事件
一、“全面推行公共場所禁煙”寫入“十二五規(guī)劃”，衛(wèi)生部積極落實修訂《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細則》
2011年3月
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達標等問題，筆者建議從規(guī)范個人走訪、推進部所協(xié)同走訪、推行交叉走訪、強化督察考評四個方面進一步加強和改進市場走訪，進而不斷提升專賣基礎(chǔ)管理水平。
市場走訪是專賣管理所和市
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、不斷引導來克服“遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的差異性缺點。依據(jù)我個人在班組管理中的總結(jié)，我認為在實際工作中 “6S”的推行、執(zhí)行、提升這個三個階段應當注意以下幾點
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，聯(lián)合社以四個專業(yè)社為依托，實施大戶種植、組織了26人的服務(wù)隊伍，推行了全程機械化，從育苗到工廠式烘干的“保姆式”服務(wù)模式，讓煙農(nóng)
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素質(zhì)、加強制度建設(shè)，加大監(jiān)控力度和銀企合作，對大額資金支付項目進行重點關(guān)注以及推行資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件等方式，能夠有效地提高資金使用效率，實現(xiàn)
