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;其中有25起為本地亂碼案，有3起為無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件。從專賣案件情況來(lái)看，卷煙非法流通案件占絕大多數(shù)，專賣內(nèi)管形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
調(diào)查影響內(nèi)管工作開展的原因
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、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)等一系列活動(dòng)，深化“兩個(gè)至上”教育，使干部職工努力做到“三個(gè)始終”：始終把零售戶利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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;相關(guān)的配套改革預(yù)計(jì)有要素價(jià)格改革、流通體制改革、金融改革等。意味著，年關(guān)消費(fèi)市場(chǎng)也許會(huì)隨著國(guó)家的大政方針變化而變化，比如物價(jià)方面和消費(fèi)動(dòng)態(tài)方面。今年年關(guān)消費(fèi)潮流、消費(fèi)態(tài)勢(shì)
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近年來(lái)，煙葉種植區(qū)域不斷向經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的偏遠(yuǎn)山區(qū)、半山區(qū)集中，很多大煙區(qū)農(nóng)業(yè)資源匱乏、信息流通閉塞，農(nóng)民素質(zhì)較差，即使在煙農(nóng)專業(yè)合作社
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工作。
二、研究方法與結(jié)果
（一）研究方法
作為現(xiàn)代煙草流通企業(yè)，“客戶、品牌、市場(chǎng)”是卷煙營(yíng)銷的三大主體，而客戶經(jīng)理則是其中的關(guān)鍵
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，同時(shí)在工作方法上又存在存在“工作創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新手段與推進(jìn)‘卷煙上水平’的能力要求不相適應(yīng)；傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理方式與建立現(xiàn)代流通企業(yè)管理體系的新任務(wù)不相適應(yīng)”的問(wèn)題，
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，從而能積極籌措并有效的組織使用資金。其運(yùn)行的基本模式為：
1.行政管理
內(nèi)部資金結(jié)算中心是煙草流通企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下
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的尷尬局面。
（三）拓寬流通渠道，加快隊(duì)伍更新。一是嚴(yán)把入口關(guān)。嚴(yán)格按照“政治上靠得住，工作上有能力，作風(fēng)上過(guò)得硬”標(biāo)準(zhǔn)
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冷卻管壞了，氟利昂“跑”了；二是氟利昂不足；三是空調(diào)外機(jī)的防塵網(wǎng)灰塵太厚，空氣流通不暢?？此v的這么專業(yè)，大姐問(wèn)其原因，
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，2013年查處案件460起，一半多的卷煙零售客戶曾經(jīng)受過(guò)處罰。聰明的卷煙零售客戶會(huì)將違規(guī)卷煙的流通和經(jīng)營(yíng)方式化整為零，部分零售戶通過(guò)拆條售包、毀損條碼、非經(jīng)
