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；五是精益煙葉管理有了一定突破；六是工商合作進(jìn)一步加強(qiáng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，規(guī)范生產(chǎn)投入
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的合作社組織管理、煙葉大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、煙葉烘烤精益管理等內(nèi)容。檢查采取查閱資料、實(shí)地查看、農(nóng)戶(hù)走訪(fǎng)等方式進(jìn)行。共檢查了7個(gè)種煙縣（區(qū)），18個(gè)鄉(xiāng)
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化中耕、煙株分類(lèi)管理、煙葉精益烘烤等工作的指導(dǎo)，確保煙株有效產(chǎn)量和煙農(nóng)增收；在寶華云華煙區(qū)，縣委領(lǐng)導(dǎo)要求煙農(nóng)要加快下部煙烘烤和強(qiáng)化煙田管理，對(duì)難以落
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，制定烘烤高峰期應(yīng)急預(yù)案，保障煙農(nóng)按時(shí)烤制煙葉，將“親情服務(wù)”撒遍每一個(gè)角落。
強(qiáng)化“乘法”精益服務(wù)，全力解決烘烤技術(shù)難題。印發(fā)煙葉烘烤技術(shù)明白紙
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能力和盈利水平。
四是精益管理，跟蹤督導(dǎo)到位。形成“班子成員、客服部、市場(chǎng)部”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)調(diào)查工作的安排準(zhǔn)備、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、數(shù)據(jù)整理、分析填報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程
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調(diào)查”轉(zhuǎn)變，對(duì)違規(guī)傾向由事后整改向“事前提醒”轉(zhuǎn)變。
五是堅(jiān)持精益管理不動(dòng)搖。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控和資產(chǎn)管理，繼續(xù)做好安全隱患排查
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懈。不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，突出三個(gè)服務(wù)即服務(wù)好商業(yè)公司、服務(wù)好卷煙工業(yè)、服務(wù)好集中加工。二是強(qiáng)化管理不松懈。即強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化規(guī)范管理、強(qiáng)化精益管理。三是創(chuàng)新發(fā)展不松懈。即加強(qiáng)品牌專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)
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；四是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，努力推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理再上新水平；五是全力推進(jìn)法治煙草建設(shè)，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；六是深入推進(jìn)精益管理，
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素質(zhì)建設(shè)工程，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型人才序列活動(dòng)。把職工素質(zhì)培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)、職工書(shū)屋建設(shè)緊密結(jié)合，廣泛組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、精益管理、企業(yè)文化、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范
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據(jù)悉，2015年，余慶縣局（分公司）以精益管理為契機(jī)，在煙葉收購(gòu)上實(shí)行電訪(fǎng)收購(gòu)一體化，在認(rèn)真做好下炕煙葉去青去
