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的某一品牌即將退出市場(chǎng)，地產(chǎn)煙中雖有幾個(gè)品牌保持暢銷態(tài)勢(shì)且仍在市場(chǎng)銷售，但供貨量極少，不能填補(bǔ)市場(chǎng)的空白，從客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)角度來講選擇替代品牌是最佳
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的，而廣告語在與核心價(jià)值保持一致的前提下，可以根據(jù)品牌的發(fā)展階段而加以改變和創(chuàng)新。
卷煙是屬于快速消費(fèi)品，所以煙草品牌的核心價(jià)值和廣告語應(yīng)從消費(fèi)者情感的角度出發(fā)
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對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先從消費(fèi)者角度來看當(dāng)?shù)鼐用袷杖牒拖M(fèi)品牌并不存在明顯的正向關(guān)系，都認(rèn)同“紅梅”系列、“紅塔山”系列、“紅山茶”系列、“紅河”系列、“云煙”系列
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的地段和時(shí)間，采購到有特色的商品，做出有特色的賣場(chǎng)，也就是要“千店千面”。
從這個(gè)角度講，品類管理也可以成為解決零供矛盾的一把鑰匙。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)
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，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
1、卷煙工廠作為集團(tuán)的骨干成員之一，其職能以卷煙產(chǎn)品的加工制造為主，更多體現(xiàn)的是執(zhí)行能力。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度來講，工廠一定要嚴(yán)格執(zhí)行
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講究技巧的，客戶經(jīng)理不僅要發(fā)現(xiàn)品牌培育機(jī)會(huì)，還要懂得站在客戶的角度去思考，真正把培育的品牌給有需要的、合適的客戶。在品牌培育的時(shí)候，客戶經(jīng)理要根據(jù)
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銷售收入超過400億元的品牌，其中4個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元，這是從提升品牌效益的戰(zhàn)略角度出發(fā)，“461”品牌陣營(yíng)中的“佼佼者”品牌規(guī)模并不一定是最大
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測(cè)評(píng)體系，代表了國際上最前沿的管理思想。在平衡計(jì)分卡發(fā)明之前，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素的分析，大都是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)，
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;在任何角度都產(chǎn)生多層次的閃耀感或二維立體圖案，光耀奪目，閃爍生輝。
版紋燙印防偽技術(shù)：在燙金版上激光雕刻細(xì)膩的紋理，達(dá)到難以復(fù)制的效果
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，服務(wù)是不變的主題。做好服務(wù)不光是熱情一點(diǎn)，大度一點(diǎn)，還需要更多為顧客著想的角度和力點(diǎn)。為顧客著想，售前是積極尋找貨源，尋找來適合店面
