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“中華”——當(dāng)之無(wú)愧的的“國(guó)煙”品牌
如果問(wèn)起消費(fèi)者在他們心目中最好的卷煙品牌是什么？相信大家首先就會(huì)想到聲名遠(yuǎn)播、享譽(yù)全球的“中華”品牌卷煙。即使在問(wèn)到一些不抽卷煙
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（硬國(guó)際100）上市后，一度受到年輕消費(fèi)者的追捧，但年輕人好變求新的性格使他們很快又換其他新品牌了。老煙民試了一兩包后，感覺(jué)該款卷煙
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，可以降低市級(jí)公司的資金成本，資金也未外流。而若向銀行或其他企業(yè)借款，公司則需支付銀行或其他企業(yè)一定數(shù)額的利息，使公司資金外流。
3.從管理的角度來(lái)講
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數(shù)據(jù)板塊、投訴舉報(bào)受理板塊和其他信息渠道等來(lái)獲取信息。從卷煙零售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和零售戶(hù)銷(xiāo)售趨勢(shì)入手，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)各個(gè)網(wǎng)格零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、歷史案件、市場(chǎng)信息等進(jìn)行全方位的分析，查找
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卷煙配置上來(lái)。
很多人以為這種粗放型的購(gòu)買(mǎi)是由于日?？旃?jié)奏的生活所導(dǎo)致的時(shí)間不足，他們常常這樣以為，每天的生活基本上是快而且固定的，從坐地鐵上班到午睡
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煙辦、煙草分公司、煙葉種植合作社和其他業(yè)務(wù)外包方要按照400畝配備一名技術(shù)員的要求配好煙葉技術(shù)員，同時(shí)抓好技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，制定和完善考評(píng)機(jī)制
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每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍，并以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)或每一成員的貢獻(xiàn)情況，進(jìn)而根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行利益分配。這種
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在2000年的品牌價(jià)值的15倍?！疤O(píng)果”的品牌價(jià)值的異軍突起可以歸結(jié)為它為消費(fèi)者創(chuàng)造了一個(gè)無(wú)縫的全通路體驗(yàn)，通過(guò)讓消費(fèi)者在它的零售中心所做的一切，“蘋(píng)果”能夠預(yù)見(jiàn)到他們未來(lái)
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。很快成立了一批高材生成立的課題組，通過(guò)設(shè)計(jì)程序、研發(fā)設(shè)備，視圖用高科技來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。但幾個(gè)月過(guò)去了，仍然未結(jié)題。此事傳到一名一線職工的耳朵里，他
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焦品牌影響力，促進(jìn)其他低焦品牌市場(chǎng)份額的提高。
二、產(chǎn)品定位和特點(diǎn)
（一）基本參數(shù)
品名：真龍（巴馬天成
