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信息化技術(shù)提升基層專賣管理效能的途徑、方法
要利用現(xiàn)代管理的方法和技術(shù)，監(jiān)管執(zhí)法使“兩煙”各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理
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、消費(fèi)者認(rèn)知度不高，大部分客戶反映吸味特點(diǎn)不符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣，且與之同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)的品牌較多，培育效果不明顯。從銷售情況上看，要進(jìn)一步穩(wěn)固城區(qū)銷量
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從一個(gè)長(zhǎng)約12英寸（30.48厘米）的超大雪茄盒里拿取雪茄分給客人。參加一次國(guó)會(huì)會(huì)議，他通常要吸食三支雪茄。
早晨8點(diǎn)，柯立芝會(huì)與參議員
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;制度的貫徹實(shí)施是由人來(lái)完成的，倘若有人要鉆制度的空子，那是防不勝防的，何況通過(guò)制度進(jìn)行管、卡、壓，管得越死，員工的心理抵觸就越
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平”的核心。煙草企業(yè)要對(duì)此要有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新不放松，努力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上水平，把“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)落到實(shí)處。各家企業(yè)要精心組織煙草基因組計(jì)劃
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對(duì)個(gè)稅納稅籌劃的認(rèn)識(shí)，在制定工資級(jí)差和獎(jiǎng)金級(jí)差時(shí)，用科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)，衡量稅負(fù)輕重，特別是納稅的稅級(jí)距的臨界點(diǎn)要牢牢把握好。員工實(shí)際所得的多寡作為個(gè)
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;什么都有。稍晚一些，北京朝陽(yáng)三間房首飾公司要歸口文物公司，所有東西需要交接，這個(gè)過(guò)程用了3年時(shí)間，可想東西有多少了。楊勇感嘆：
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3.處理輕微化。按照國(guó)家局2011年49號(hào)文要求，對(duì)于輕微違規(guī)行為，要指出其存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并督促整改落實(shí)情況，
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，要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)布局、有序推進(jìn)。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)施“兩步走”戰(zhàn)略，即：“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展金沙江流域，“十三五
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人家愿意陪錢拉你這位客戶哪。顧客聽(tīng)到這里傻眼了，是啊。天下沒(méi)有虧本的生意，那小店虧錢賣給咱商品，不是假貨，那就是要再其他對(duì)方給賺回去，
