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，大部分以其它形式租賃給別人挪作他用，自己從中謀利，農(nóng)民只得到少量的補(bǔ)嘗租金。
6.經(jīng)營(yíng)不善合作社無(wú)力運(yùn)轉(zhuǎn)。有的煙葉合作社發(fā)展的目的，本是想更好地
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文化教育，僅僅是第三方組織的介入教育。另一方面，是外部的第三方組織的預(yù)判與教育作用。當(dāng)?shù)匦姓块T的文明行業(yè)組織、工會(huì)組織、黨團(tuán)組織等，他們?nèi)粘５幕顒?dòng)開(kāi)展、榮譽(yù)
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一些單項(xiàng)工作放到大局工作中去，把小事與大事結(jié)合起來(lái)，把他們的內(nèi)在聯(lián)系結(jié)合起來(lái)；三要內(nèi)外結(jié)合?，F(xiàn)在工作部門、工作范圍、工作內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，相互關(guān)聯(lián)
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，不斷鞏固和穩(wěn)定其市場(chǎng)地位，保持強(qiáng)大的生命力和發(fā)展活力，以帶動(dòng)其他品牌實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。二是要大力挖掘潛力品牌。潛力品牌是能夠成為滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求的后備力量
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文件、業(yè)務(wù)函電和其他資料的權(quán)力。在這里需要注意的是“與違法活動(dòng)有關(guān)”，這就表示我們?cè)跈z查嫌疑人的同、發(fā)票、帳冊(cè)、單據(jù)、記錄、文件、業(yè)務(wù)函電和其他資料時(shí)，前提是這些資料是與
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，煙酒商店47戶，娛樂(lè)服務(wù)類5戶，其他類45戶；按商戶動(dòng)態(tài)管理辦法分類：A類607戶，B類13戶，C類4戶。從終端
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和管理流程。而這些活動(dòng)中有一些獨(dú)具特色的管理類型項(xiàng)目，如何處理這類課題在申報(bào)管理創(chuàng)新課題和其他類型課題時(shí)存在的各種重復(fù)事項(xiàng)，值得考慮。比如，某一個(gè)課題既適用于QC
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的卷煙形成顯著區(qū)隔。據(jù)了解，選擇“薄荷型”卷煙的消費(fèi)者，以年輕消費(fèi)者占據(jù)多數(shù)，他們或她們喜歡嘗鮮，對(duì)新事物富有好奇心，接受新事物
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情感與產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)幫助秋林格瓦斯打贏了哈爾濱保衛(wèi)戰(zhàn)。如同娃哈哈的總部杭州叫賣哈爾濱產(chǎn)的龍井茶一樣，娃哈哈格瓦斯一開(kāi)始就遭到哈爾濱消費(fèi)者帶有排他性的置疑，最有力的置疑
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是空的”等現(xiàn)象。
二是對(duì)基層工青婦組織負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)不到位。使其政治理論水平和組織管理能力相對(duì)較弱，很多年輕干部由于沒(méi)有接受必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們的工作素質(zhì)與水平離
