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”，合計7.4條，損失金額達(dá)3000多元。
通過鄧某反映，當(dāng)時調(diào)包特點主要為：一、作案人員一般為兩人，年齡都在四十歲之間；
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，有無存在保養(yǎng)、維修不及時現(xiàn)象等。對排查出的安全隱患，立即制定了整改方案，責(zé)任到人，要求限期整改到位。
通過安全“掃描”，發(fā)現(xiàn)
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;各個環(huán)節(jié)、各項工作，都是圍繞提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益展開的，管理就是要科學(xué)地、高效地安排、調(diào)度和處理人、財、物等各種資源，以期有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。由于效益問題是
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，重在超越自我和他人，在結(jié)果上把自身打造為先進(jìn)。
創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，既有硬件要求、軟件要求，也有管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)指標(biāo)，涉及文化、質(zhì)量、安全、環(huán)境
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，而國內(nèi)的煙草企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財務(wù)和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構(gòu)，這不僅影響到中國煙草企業(yè)
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成事、干好事”的思路，不斷地解釋自己，充實自己，超越自己，不怨天，不尤人，堅持信念，克服困難
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店門前還有一條寬闊的大馬路，人來車往散客較多，馬路對面又是一個菜市場。
按理說，在這樣的地段做生意，雖然不能說是日進(jìn)斗金，
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競爭實力的代表品牌之一。紅云紅河集團(tuán)在2010年交出的這份可喜成績單，讓人看到了紅云紅河集團(tuán)迅猛的發(fā)展勢頭，“1+1”的深入融合正在發(fā)揮出大于“2”的超常力量
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的束縛。
上海這座城市開放包容的人文品格，以及上海人兼收并蓄的精神特質(zhì)，賦予了紅雙喜這個老牌“上海造”敢為人先的氣魄胸襟。在外界對于中式烤煙型難以攻克降焦難題的質(zhì)疑中
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市區(qū)某居民小區(qū)一條丁字入口處，老板小春經(jīng)營該店有將近六年的時間，夫妻二人起早貪黑用心打理著該店，辛勤的汗水和真心的付出，換回的是周邊消費者對怡心
