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“焦甜香”品類的重要意義。他指出，提出“中式卷煙”概念，還需要不斷深化“中式卷煙”的技術(shù)內(nèi)涵。要按照“有支撐，成體系，能感知”的總體
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;讓他們發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的影響效用，以及獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成生機(jī)勃勃的前進(jìn)氣氛，就必須建立團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)回報(bào)體系。績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能
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導(dǎo)向、品牌知識(shí)，需要具有豐富知識(shí)的客戶經(jīng)理向他們提供諸如營(yíng)銷技巧、庫存管理、信息傳遞等等方面的服務(wù)，以便更好的提高盈利水平。
（一）建立全面
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;我望著兒子甜蜜的笑臉淚如雨下，年幼就弱視的兒子，該怎么度過他漫長(zhǎng)的一生？沒人能告訴我答案。
我不甘心。從此，下班后的時(shí)間，我
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·紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”、“南京”、“蘭州”為代表的重點(diǎn)品牌，二類煙銷量規(guī)模主要集中于10萬箱左右-20萬箱左右之間；其他如“黃金葉”、“云煙”、“貴煙
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名稱變了以外，其他方面如包裝保持不變、配方保持不變，口味保持不變等，這無疑有利于品牌整合置換的順利過渡。以中檔定位的“黃山（嘉賓迎客松
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，如何幫助這些居住在偏遠(yuǎn)山區(qū)的人民脫貧致富，讓他們過上美好的幸福生活，一直都是一個(gè)亟待解決的重大課題。在煙草企業(yè)參與“扶貧幫困”領(lǐng)域里，紅塔集團(tuán)
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煙草行業(yè)員工工資收入、福利待遇較有些行業(yè)略有超越，員工無形中有一種“天然”的優(yōu)越感，員工在思想意識(shí)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，憂患意識(shí)和心理承受能力相對(duì)其他行業(yè)較弱，
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在新形勢(shì)下，調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新性，開展QC小組活動(dòng)是個(gè)不錯(cuò)的建議，他可以提高職工整體素質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量、減少消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)
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;越來越多的外國人在國內(nèi)各大城市工作生活，越來越多的“海歸”回歸國內(nèi)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，隨之而來的是他們帶回了在國外吸食與消費(fèi)雪茄煙的生活習(xí)慣。同時(shí)，加上國內(nèi)人們收入的持續(xù)
