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的在本地工作的人員回家探親。但此時(shí)也正是交通運(yùn)輸?shù)母叻迤?#xff0c;一方面外地顧客要攜帶大量的物品回家，非常不便；另一方面還會(huì)遇到‘購(gòu)票難、乘車(chē)難’的問(wèn)題。處于這樣
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吸煙，明明知道對(duì)健康有害，可是我還是吸，這回領(lǐng)導(dǎo)下了命令，違反的要接受懲罰，我不得不嚴(yán)格約束自己。如今，我的吸煙量
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進(jìn)行了一番檢查，發(fā)現(xiàn)有腐爛的，立刻就會(huì)進(jìn)行清除，我感到很不理解，為什么要這樣呢？趙眼鏡解釋說(shuō)：“顧客賣(mài)菜的時(shí)候都是過(guò)秤
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”、“芙蓉王”、“大紅鷹”等強(qiáng)勢(shì)品牌，要想一口吃成胖子是不現(xiàn)實(shí)的。幾經(jīng)運(yùn)籌帷幄后，福建煙草工商一致認(rèn)為，“規(guī)模戰(zhàn)”要先行，“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)”是后話
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;我是北邊山下的農(nóng)民，因?yàn)樯眢w不行，出去打工沒(méi)人要，上有老，下有小的，為了養(yǎng)家糊口，就承包了一片山林，散
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會(huì)“動(dòng)不動(dòng)”以所謂的“企業(yè)文化權(quán)利”來(lái)對(duì)抗企業(yè)組織，進(jìn)而影響企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)，甚至于影響企業(yè)組織運(yùn)行的效率。對(duì)此，要進(jìn)一步明確企業(yè)文化權(quán)利結(jié)構(gòu)，
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到達(dá)目的地。這一重要的任務(wù)毫無(wú)疑問(wèn)的落在了我的肩上，因?yàn)楦绺绮欢W(wǎng)絡(luò)。“大美寧夏，旅游天堂”，正在我納悶之時(shí)，電視的廣告讓我產(chǎn)生了濃厚的興趣
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用商品苗比以前方便多了”
“以前育苗，要天天看著護(hù)著，冷了怕凍死，熱了怕燒苗，過(guò)年也不省心。”南平建陽(yáng)莒口鎮(zhèn)老煙農(nóng)李本立說(shuō)，
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，價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，積極完善品牌發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明晰了三大品牌的發(fā)展架構(gòu)與定位，形成了三個(gè)品牌差異定位、相互
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要有一種做朋友的心態(tài)。在硬件上，努力營(yíng)造干凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境。在軟件上，服務(wù)意識(shí)要跟上時(shí)代的發(fā)展，甚至要有超前的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能給顧客提供超值服務(wù)
