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，比2016年同比增加了15億美元。
菲莫國(guó)際英國(guó)和愛爾蘭公司日前宣布業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型詳情，將全面整合其卷煙、加熱煙草和電子煙業(yè)務(wù)。推動(dòng)本次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是公司Vivid
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，針對(duì)2017年特殊天氣形勢(shì)，為確保煙株正常生長(zhǎng)，江西崇仁縣局落實(shí)“四到位”推動(dòng)中耕培土工作開展。
云南省紅河州彌勒分公司東山煙站將此前的4個(gè)育苗點(diǎn)整合為1個(gè)育苗
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;推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。二是繼續(xù)推進(jìn)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三是繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度和內(nèi)部管理事項(xiàng)改革。四是繼續(xù)推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。。五是深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革。抓好煙葉收購(gòu)、交接方式流程
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、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人，配套專項(xiàng)基金。要項(xiàng)目化推進(jìn)
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帶來的品牌效應(yīng)不斷放大。文化賦能，品牌的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度不斷提升。
四川中煙還在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建“五平臺(tái)一入口”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)矩陣營(yíng)銷體系，形成內(nèi)外部有機(jī)整合、線上
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呢？
我們看一下權(quán)威解答?！敖M織文化，是群體在解決外部適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時(shí)，習(xí)得的一組共享的基本假設(shè)。因?yàn)樗鼈冞\(yùn)轉(zhuǎn)的很好，而被視為有效
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整合優(yōu)化研發(fā)資源，梳理完善流程制度，加強(qiáng)工具、知識(shí)、平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提升了自主創(chuàng)新能力，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本。今年
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的服務(wù)，尤其是品牌即將整合或大的價(jià)格調(diào)整前，應(yīng)提前告知商業(yè)企業(yè)，以便商業(yè)企業(yè)能夠理解和支持工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)銷變化行為，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。商業(yè)企業(yè)要
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(公司)運(yùn)用信息化技術(shù)，充分借鑒、挖掘、整合行業(yè)已探索完善的信息化機(jī)制、框架、平臺(tái)、數(shù)據(jù)，打造煙草農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)，通過采集上報(bào)煙葉生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
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的“香溢零售”、廣東的“20支”、上海的“海煙商行”等，都是以省級(jí)公司為單位打造流通品牌的積極嘗試。疫情防控期間，這些品牌終端保持較高的營(yíng)業(yè)率，有效整合線上
