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不僅僅是公平的，也是一場(chǎng)拼水平、拼智慧、拼實(shí)力的全方位競(jìng)爭(zhēng)，大不行，快也不行，強(qiáng)還不足夠，要更大、更快、更強(qiáng)。???? 461加速
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更加暢通，創(chuàng)造有利條件為各崗位職工打通成長(zhǎng)渠道。例如，在欽州煙草近年來(lái)構(gòu)建了全方位的員工縱橫晉升平臺(tái)，使專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、管理類形成了一個(gè)縱向的發(fā)展平臺(tái)
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和經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)代化，提升龍頭企業(yè)綜合能力，就可以全方位、多環(huán)節(jié)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，引領(lǐng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中發(fā)揮先導(dǎo)和帶動(dòng)作用，促進(jìn)
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，也就是著名的OEM（全方位優(yōu)化管理）方法。OEM管理法以“日事日畢，日清日高”為準(zhǔn)則，以“目標(biāo)體系-日清體系-激勵(lì)機(jī)制”三個(gè)
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所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的范圍等確定，不是一成不變的。
原則篇：成本控制體系構(gòu)建
全方位的成本控制。煙草物流成本控制不是單純地強(qiáng)調(diào)成本的降低，
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，踏踏實(shí)實(shí)做人。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀是以青年員工的優(yōu)秀為基礎(chǔ)的，我們應(yīng)秉承處處、時(shí)時(shí)、事事皆學(xué)問(wèn)的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全方位地提高自己
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條不紊，著實(shí)不易。整個(gè)生產(chǎn)收購(gòu)環(huán)節(jié)一條線安排、全方位思考，可能就是他們堅(jiān)持下來(lái)的法寶。
“天若無(wú)情人有情”。當(dāng)前，貴州省已經(jīng)進(jìn)入煙葉收購(gòu)時(shí)節(jié)，面對(duì)一同在煙葉
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等，向零售客戶傳播低焦油品牌的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)快捷的網(wǎng)絡(luò)渠道向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行全方位宣傳。通過(guò)強(qiáng)化政策宣傳，營(yíng)造一種倡導(dǎo)“低焦、低害、安全”的濃厚氛圍
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包括在售前、售中和售后，要為顧客提供全方位的服務(wù)，只有顧客滿意了，你的零售賣場(chǎng)才能有生存下去的可能；其次是商品要求要高。不管什么
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一律重新進(jìn)行信息采集，合理確定卷煙品種和數(shù)量，確保旺季卷煙的分配公平合理，客戶滿意。
二要全方位地開(kāi)展服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理針對(duì)不同的客戶，
