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終端在各行政村分布更加合理，增強(qiáng)現(xiàn)代終端在農(nóng)村市場(chǎng)的活躍度?！ ?019年，北侖區(qū)局（分公司）引導(dǎo)峰城路示范街上的店面進(jìn)行整店改造，
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問(wèn)題；同時(shí)，撥付72.09萬(wàn)元用于烤煙種植保險(xiǎn)；投入66萬(wàn)元用于新能源烤房改造補(bǔ)貼；從煙葉稅中提取專項(xiàng)資金113.93萬(wàn)元用于煙區(qū)已建設(shè)施的管護(hù)
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的就業(yè)問(wèn)題?！ ∽跃珳?zhǔn)扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，定南煙草加大駐村幫扶力度，整合各項(xiàng)資金共投入14余萬(wàn)元，實(shí)施了兩條出口路、危舊土坯房改造、安全飲水等民生項(xiàng)目，
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標(biāo)煙分揀線就地改造，實(shí)現(xiàn)了非標(biāo)細(xì)支煙、類標(biāo)煙、長(zhǎng)短中支煙共線分揀包裝。新線的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，有效緩解了1月份分揀作業(yè)壓力?！ 〈送?#xff0c;儲(chǔ)配與送貨部門聯(lián)動(dòng)，
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“一店一品一商”的智慧供應(yīng)鏈理論對(duì)家樂(lè)福進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，利用大數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、門店與采購(gòu)商，并通過(guò)大數(shù)據(jù)智慧化分析輔助調(diào)整供銷策略，成功經(jīng)受住了訂單爆發(fā)的考驗(yàn)
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;保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。通過(guò)小發(fā)明，小改造，不斷提高工作效率，降低勞動(dòng)成本，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，這就是創(chuàng)新的意義
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; 劉女士開(kāi)店辦證時(shí)，距離學(xué)校大門口100米之外，符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局。后因?qū)W校大門改造，挪動(dòng)位置，導(dǎo)致商店與新校門距離縮短到40米
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片區(qū)。漢陽(yáng)區(qū)局零售終端改造升級(jí)成果 分類建設(shè)區(qū)域，從“線”上抓延伸。以各個(gè)核心商圈內(nèi)客戶拜訪服務(wù)線路為基礎(chǔ)，制定示范線、潛力線、特色線、成熟線四類建設(shè)方向，
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：劉女士開(kāi)店辦證時(shí)，距離學(xué)校大門口100米之外，符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局。后因?qū)W校大門改造，挪動(dòng)位置，導(dǎo)致商店與新校門距離縮短到40米
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和職業(yè)技能人才培訓(xùn)基地為目標(biāo)，全面發(fā)揮行業(yè)教育培訓(xùn)主陣地作用，以實(shí)干精神朝著建立企業(yè)大學(xué)方向邁進(jìn)?！艾F(xiàn)代化”即充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代培訓(xùn)模式改造升級(jí)傳統(tǒng)培訓(xùn)，打造
