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;逐步建立起一支專業(yè)技能員工隊(duì)伍。
五是抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。結(jié)合各職能部門及崗位工作的實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代終端建設(shè)、新形勢(shì)下專賣市場(chǎng)監(jiān)管與案件查處、精益管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，
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;綜合工作堅(jiān)持“精益管理”抓預(yù)算執(zhí)行，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)和新調(diào)整考核指標(biāo)的完成。
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了解了西雙版納煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流工作推進(jìn)情況、新倉庫建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況、中轉(zhuǎn)站建設(shè)意見、費(fèi)用核算、隊(duì)伍建設(shè)、第三方合作等情況，并關(guān)切的詢問在開展物流建設(shè)工作中存在的困難
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優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的運(yùn)行特點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的精益化。同時(shí)，認(rèn)真踐行“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)、機(jī)臺(tái)連著柜臺(tái)”的工作理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量作為爭(zhēng)取嬌子品牌生存權(quán)和發(fā)展權(quán)
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;利用煙農(nóng)田間勞作之余進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn)。根據(jù)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地指導(dǎo)煙農(nóng)抓好大田中耕培土、施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等農(nóng)事操作，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)和精益化生產(chǎn)要求落實(shí)到田間
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會(huì)議精神與兩個(gè)責(zé)任落實(shí)、職工工作紀(jì)律、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理工作和精益管理工作相結(jié)合，提振精氣神，錘煉好作風(fēng)，展現(xiàn)新作為，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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、抓好建立田塊檔案及面積核實(shí)工作。
各煙葉站要及時(shí)組織人員認(rèn)真清點(diǎn)移栽株數(shù)，每塊煙地插牌標(biāo)識(shí)，同時(shí)建立煙農(nóng)種植信息檔案和田塊檔案，做到精益生產(chǎn)，
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的預(yù)算工作，確定竣工驗(yàn)收的方式方法和思路渠道，嚴(yán)格按照進(jìn)度時(shí)間系統(tǒng)推進(jìn)；三是會(huì)煙要在今后的工作中認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化精益管理
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，有力支撐市場(chǎng)化的發(fā)展需要；二要堅(jiān)持“配送精益化”。根據(jù)客戶情況、地理位置、道路交通等信息，進(jìn)一步梳理客戶送貨順序，積極探討裁減線路的可行性
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;加快土地整理進(jìn)度，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣力度，努力實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋；要持續(xù)加大科技投入，在精益管理、創(chuàng)新發(fā)展中促穩(wěn)定；要堅(jiān)持以
