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。每月繼續(xù)召開月度專銷聯(lián)系會。一是充分利用專銷聯(lián)系會這個平臺，加強(qiáng)專賣、營銷、內(nèi)管等部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。二是進(jìn)一步完善專賣與營銷信息共享機(jī)制，營銷及時將日常走訪中發(fā)現(xiàn)的不
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信息共享，構(gòu)建信息交流平臺。
三是結(jié)合“卷煙市場管理與服務(wù)進(jìn)社區(qū)”工作，鼓勵社區(qū)信息員積極參與打擊違規(guī)經(jīng)營卷煙行為。利用身份、工作優(yōu)勢，積極采集
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的員工，如果責(zé)任心不強(qiáng)也是枉然，而技術(shù)能力不夠卻可以逐步提升。
筆者在這里有一個思維框架，不妨拿來與讀者共享，那就是要真正領(lǐng)會設(shè)備管理的涵義
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，以培育品牌為重點(diǎn)，健全完善工商之間計劃合同、貨源供應(yīng)、信息共享、品牌培育、營銷宣傳等方面的深度協(xié)同機(jī)制；嚴(yán)禁工商企業(yè)之間簽署新的營銷合作協(xié)議，已經(jīng)簽署
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”，一起創(chuàng)造信息、共享話題。
如何用好“微群”？
從本質(zhì)上來看，微群所體現(xiàn)出來的“圈子”營銷的應(yīng)用，它在很大程度上就是“物以類聚
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時代，由于知識資本地位的上升和社會對各大煙草產(chǎn)業(yè)責(zé)任的要求多元化，這就導(dǎo)致了煙草煙草產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，由于知識的可共享性和可傳播性，使得煙草
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，學(xué)會資源共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的知識來調(diào)整、完善自身的工作。
在學(xué)習(xí)上，要給員工創(chuàng)造更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)培訓(xùn)的廣泛性和實(shí)效性。合理安排設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容
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控制中心匯總、整理、提煉后實(shí)時下發(fā)，使信息的共享性和應(yīng)用性得到有效提高。
四、網(wǎng)絡(luò)營銷——實(shí)現(xiàn)零售終端服務(wù)的可視化操作。客戶經(jīng)理可以通過移動辦公平臺實(shí)時下載、接收相關(guān)品牌圖片和視頻
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;建立健全聯(lián)席會議制度、信息共享、聯(lián)合查處等長效機(jī)制，深化開展卷煙打假破網(wǎng)工作。在以往的打假破網(wǎng)實(shí)踐中，我們煙草專賣管理部門由于職能限制，很多工作開展都是舉步維艱
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離退休干部各項(xiàng)待遇落實(shí)到位，建立健全離退休干部共享改革發(fā)展成果的機(jī)制，積極探索創(chuàng)新離退休干部服務(wù)管理工作。四要繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)老年文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧煙草營造良好環(huán)境
