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查找自身在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面存在的不足，進(jìn)而有針對(duì)性地完善制度機(jī)制，優(yōu)化工作流程。積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)管理的信息化、智能化水平
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新技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。在技術(shù)應(yīng)用方面，仍然停留在傳統(tǒng)的信息化階段，對(duì)DeepSeek等先進(jìn)的人工智能技術(shù)了解不夠深入，應(yīng)用能力有限。同時(shí)，創(chuàng)新
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，縣級(jí)煙草局人才分布不均。傳統(tǒng)的卷煙銷售和專賣管理崗位人才相對(duì)集中，而在市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、數(shù)據(jù)分析、信息化建設(shè)等新興領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏。隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速以及消費(fèi)者需求的日益
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直到現(xiàn)在，其標(biāo)志是計(jì)算機(jī)的發(fā)明、信息化和通信產(chǎn)業(yè)的變革。煙草行業(yè)的智能化水平隨之提升，電子煙橫空出世（被稱作第四次工業(yè)革命的人工智能更像是第三次工業(yè)革命的延續(xù)
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線下復(fù)核相結(jié)合的方式，對(duì)行政許可的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多層次的監(jiān)督。利用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)申請(qǐng)受理、審核審批等流程，精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)
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韓建夫。為給創(chuàng)新工作室聯(lián)盟賦智增能，河南中煙搭建了集信息化、精細(xì)化、數(shù)字化于一體的智慧化管理與運(yùn)行云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送、信息高效檢索、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制。立足云平臺(tái)
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注入新動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角：緊扣時(shí)代脈搏，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀視角出發(fā)，運(yùn)用 SSE CMM 模型審視煙草行業(yè)的信息化建設(shè)、智能化升級(jí)進(jìn)程。關(guān)注大數(shù)據(jù)、人工智能
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，加強(qiáng)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程投資、信息化建設(shè)等“源頭”管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，降本增效是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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分析研究，項(xiàng)目組形成了桂賀區(qū)域物流中心技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，包括工藝、信息化、公用工程、土建設(shè)計(jì)方案。其中的主要技改環(huán)節(jié)是工藝，根據(jù)年物流量的規(guī)模對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、儲(chǔ)分一體區(qū)
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分析；二是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和潛在違法行為，加強(qiáng)事前監(jiān)管；三是通過大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)為執(zhí)法賦能，提高打擊物流寄遞、專車運(yùn)輸?shù)冗`法渠道的精準(zhǔn)打擊能力
