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煙葉烘烤管理，努力增加煙葉烘烤效益。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立烘烤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)化商品化烘烤技術(shù)指導(dǎo)小組和檢查考核小組，加強對煙葉烘烤
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;細化運行流程，嚴格操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運行。
六是從檢查督查嚴起。把“防火區(qū)域的設(shè)定、教育培訓(xùn)的重點、器材設(shè)施的擺放、收購現(xiàn)場的監(jiān)管、特種設(shè)備的操作、商品擺放的五距
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營銷工作安排、白沙（尚品藍）“百日競賽”活動開展等向零售戶進行了全面介紹；湖南中煙片區(qū)負責(zé)人就尚品藍品牌特點、商品陳列、推介技巧，廣東中煙駐郴
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工作平臺、“135”工作法、“標準店”客戶服務(wù)、零售終端商品陳列、“六比六看”系列崗位技能競賽活動，積極營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，實現(xiàn)員工隊伍綜合素質(zhì)的整體提高。
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，確保卷煙商品安全度夏。
五是加強后勤保障。為做好一線人員的防暑降溫工作，及時為員工發(fā)放人丹、花露水和清涼油等防暑降溫用品，想方設(shè)法，確保一線
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，鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個，村屯10個），每增加一個規(guī)格增加相應(yīng)分數(shù)，低于基本要求該項不得分；能夠按客戶經(jīng)理指導(dǎo)意見堅持做好商品陳列
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：回去后，將按所學(xué)的方法做好商品的陳列，自覺維護價格標簽，主動向消費者推介新品卷煙，積極配合煙草公司做好卷煙銷售工作，積極主動
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，為工商雙方回顧品牌發(fā)展歷程，共商品牌培育舉措，共謀品牌發(fā)展大計，提供了一個良好的平臺，充分體現(xiàn)了工商雙方加強合作、攜手共進、合作共
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;重點圍繞如何打造店面形象、商品形象、店主形象來吸引消費者，指導(dǎo)零售客戶由“看貨員”向“導(dǎo)購員”轉(zhuǎn)變，拓展客戶的經(jīng)營思維，提高 提高客戶的經(jīng)營能力，
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”欺騙或用假幣購買商品。專賣人員在管理過程中應(yīng)提醒零售戶注意防騙防盜。
四是不忘宣傳“場所防臟”。許多零售戶在經(jīng)營卷煙的同時也經(jīng)營副食百貨甚至熟食醬菜，店內(nèi)往往是蒼蠅飛舞，
