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、消費意愿收縮只是第一步，活力不足會市場導(dǎo)致需求缺乏彈性，整個二季度連續(xù)3個月銷量都有所下降，盡管減量很微弱，但也需要引起足夠的重視和警覺。換一個
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評價體系以月度、季度、年度為考核周期，安全考核和績效兌現(xiàn)的機(jī)制已深入人心，有利于新考核機(jī)制的制定和推廣。維度三：始終確保安全投入保障到位。改革后，
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培訓(xùn)模式，有濰煙工匠對我手把手的指導(dǎo)糾偏，我對5S管理成果申報的方向和案例撰寫有了更精準(zhǔn)的掌握。上季度，我提報的一個5S管理成果還通過了市局（
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學(xué)習(xí)，青年員工每周對跟班學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，每季度由支委和帶教骨干對青年員工輪崗的工作成效進(jìn)行評價。在管理上“除陋” 讓員工“盡心”今年以來，廬山市煙草專賣
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，置身于這樣順風(fēng)順?biāo)沫h(huán)境當(dāng)中，稍微努努力、做點動作就會得到市場的熱烈響應(yīng)。現(xiàn)在來看，二季度的平淡與疲軟，很可能不是階段性的，也很難短時間就能
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的，至少目前是這樣。與世界其他地方一樣，印尼本
季度也面臨著作物短缺，據(jù)Kusuma估計，短缺率在10%至15%之間徘徊，這可能會給當(dāng)?shù)?/div>
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。從7月份的情況看，供需平衡在二季度特別是6月份有效調(diào)控的基礎(chǔ)上持續(xù)好轉(zhuǎn)，市場供給的數(shù)量、品類、價位、節(jié)奏，與市場需求更適應(yīng)、更匹配、更協(xié)調(diào)，為
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;不打招呼，直奔基層，季度考核覆蓋全市180條訪銷線路，并對信息點、加盟店、新辦證戶等進(jìn)行重點關(guān)注。區(qū)縣局（營銷部）層面
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，以黨員為主力軍組成“煙農(nóng)服務(wù)小組”，實行 “分片區(qū)責(zé)任制”一名黨員掛點聯(lián)系一個產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系兩名黨員煙農(nóng)的工作制度。黨員每季度至少開展一次走訪活動，走進(jìn)掛點聯(lián)系
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進(jìn)度和二季度開局的有意為之，5月份再次回落至低位，6月份更是創(chuàng)下今年新低，連帶影響銷售收入出現(xiàn)首次同比下滑。2.消費意愿、消費場景、消費需求的變化是聯(lián)動
