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會(huì)議要求：一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任。各相關(guān)職能部門要站在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，做好本部門所負(fù)責(zé)的工作；二是成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以煙辦牽頭
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Inc.）聯(lián)手在加拿大經(jīng)銷雪茄。自1998年以來，霍亞-德尼加拉瓜雪茄已在這里（通過希德兄弟公司）出售。
成立于1968年，霍
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今年年初成立了以各部門支部書記為組長的“支部合理化建議工作小組”，具體負(fù)責(zé)合理化建議的組織、落實(shí)，并制定了《合理化建議支部考核細(xì)則》，從管理職責(zé)、工作程序、獎(jiǎng)勵(lì)
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，借助案例解釋罪名的成立要件和法理實(shí)質(zhì)，解讀有關(guān)法律規(guī)定，查找職務(wù)犯罪的危害、原因。講座強(qiáng)調(diào)，防治腐敗要用好公示制度、反貪機(jī)構(gòu)、嚴(yán)厲打擊、崗位輪換
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，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期工作布置，定期工作檢查、定期整改落實(shí)的創(chuàng)建機(jī)制，在組織上，制度上確保創(chuàng)建工作的有序開展；
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物流配送中心強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，精心組織，廣泛宣傳，多措并舉，全面啟動(dòng)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。
一是強(qiáng)化組織。中心及時(shí)成立經(jīng)理任組長，
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，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案，成立了以廠長何強(qiáng)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)會(huì)務(wù)、接待、評估及宣傳4個(gè)工作組，各職能部門各司其職、各盡其責(zé)，全力保障評估
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、交售等級(jí)等信息，讓煙農(nóng)清清楚楚交煙。四是在監(jiān)督考核上下功夫，縣局（分公司）成立綜合檢查小組，對所有收購站點(diǎn)內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)煙農(nóng)情況
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、有序地進(jìn)行，縣局特成立專銷行動(dòng)、應(yīng)急、指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署、指揮、組織、協(xié)調(diào)“12·20”、“12·22”煙葉網(wǎng)絡(luò)案件罰沒物資的銷毀工作，全力確保銷毀工作
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收購管理，保障轄區(qū)煙葉收購工作順利開展。
一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)?？h局按照州局部署要求，因地制宜，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了打擊非法經(jīng)營煙葉專項(xiàng)
