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需求，指導(dǎo)品牌培育及銷售工作。同時(shí)，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)線上線下的引流和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷向非煙業(yè)務(wù)的拓展，提升店鋪銷量和營(yíng)業(yè)額?！ 俺嵲啤盤(pán)OS數(shù)據(jù)中心
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時(shí)間，帝國(guó)公司的主要業(yè)務(wù)都在英國(guó)，只是在上世紀(jì)的90年代晚期，公司才開(kāi)始向海外拓展，并逐漸成為一個(gè)典型的跨國(guó)企業(yè)。帝國(guó)品牌旗下?lián)碛写笮l(wèi)杜夫、高盧金斯、巴斯托
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需要關(guān)注。其中有一段報(bào)告原文如下：堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，充分挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力。緊緊圍繞改善民生拓展需求，促進(jìn)消費(fèi)與投資有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供需更高
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，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，田成帶來(lái)的建議也與此相關(guān)?！ ∴l(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項(xiàng)重大任務(wù)?！巴七M(jìn)鄉(xiāng)村振興，最關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)要興旺。只有
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主要工作于一體的“項(xiàng)修平臺(tái)”，將以往需要委托第三方進(jìn)行的許多設(shè)備改造項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鏖_(kāi)展，將過(guò)去只針對(duì)機(jī)械部分的修理維護(hù)，拓展為機(jī)械、電氣的全面自主深度項(xiàng)修
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;他們將發(fā)揮課題研究的引領(lǐng)作用，探索建立“源頭追溯+流程管控+鑒定處理”殘損煙閉環(huán)式管理模式，拓展企業(yè)微信平臺(tái)、新商盟訂貨平臺(tái)子系統(tǒng)功能，
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工廠設(shè)在菲律賓。自成立起，菲律賓煙草總公司的業(yè)務(wù)范圍從煙草逐步拓展至白糖、酒類加工等領(lǐng)域。1950～1990年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重下滑，被迫先后剝離
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征管可控的前提下，將部分在生產(chǎn)（進(jìn)口）環(huán)節(jié)征收的現(xiàn)行消費(fèi)稅品目逐步后移至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收，拓展地方收入來(lái)源，引導(dǎo)地方改善消費(fèi)環(huán)境
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禁絕、嚴(yán)控和放開(kāi)、有限度限制等等的思維慣性在與人群博弈。誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，誰(shuí)也無(wú)法把思想深度廣度拓展開(kāi)來(lái)。難道這就是傳說(shuō)中的“神獸”嗎？有人說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)催生了戰(zhàn)爭(zhēng)
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，比如我們每年都會(huì)和其他小組一起開(kāi)展比較大型的戶外拓展活動(dòng)，讓我們做生意之余享受生活，還可以組團(tuán)到其他先進(jìn)小組學(xué)習(xí)店面形象、經(jīng)營(yíng)理念等；另一方面就是互助
