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，挖掘職工身上的閃光點(diǎn)，推出一批“微典型”人物。2008年以來(lái)，紅遼公司發(fā)起“尋找最美的笑臉”、“尋找身邊的幸?！钡然顒?dòng)，評(píng)選出一大批“最孝
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;需立足于目前工商合作共贏的模式下，以市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，配合煙草商業(yè)加強(qiáng)挖掘卷煙銷售終端的潛力。零售終端是未來(lái)卷煙營(yíng)銷最重要的陣地與增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，要立足于
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將新品作為“雙節(jié)”的發(fā)展目標(biāo)。雙節(jié)期間零售戶還是要立足于本地區(qū)域的香煙或者平時(shí)一些基本品牌，充分挖掘其潛在市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)還是大有發(fā)展空間
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煙草人，應(yīng)正視困難，勇于挖掘潛力，做好規(guī)范，把明天的幸福放在自己手上，托起勝利的艷陽(yáng)。
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可觀的能源。
第四，煙草企業(yè)節(jié)能降耗要靠制度做支撐，靠全員來(lái)保障。節(jié)能降耗工作無(wú)止境，有很大挖掘空間，任重道遠(yuǎn)。節(jié)能降耗，不是
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，勢(shì)必影響生意。二是客源問(wèn)題。因?yàn)樾〉昃o靠小學(xué)旁，消費(fèi)主體是小學(xué)生，但畢竟小學(xué)生消費(fèi)水平和能力還是有限的。因此如何挖掘其它客源也成為宋勝華心中的一個(gè)難題。三是
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，越高端的卷煙利潤(rùn)空間越大，如果挖掘到高端大客戶，卷煙利潤(rùn)一定會(huì)直線上升。
聽(tīng)了老師的話，我覺(jué)得很有道理，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)一些零售戶同行抱怨
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，新聞稿和通訊稿在采編的不同，發(fā)言稿與演講稿在親和力和感染力的不同，人物稿與普通文字稿在真善美視角的挖掘不同。只要是誠(chéng)心誠(chéng)意做文章，我想也會(huì)“有誠(chéng)
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不夠，而是沒(méi)有把蘊(yùn)藏在廣大員工中的積極性創(chuàng)造性充分的挖掘出來(lái)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，就要真心實(shí)意地為廣大員工排擾解難，特別是員工在落實(shí)中
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，主動(dòng)挖掘和傾聽(tīng)客戶和消費(fèi)者的反饋建議，形成材料并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)卷煙大品牌培育快速形成，站穩(wěn)市場(chǎng)。
三是
