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相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”。
智能化育苗棚
【組織篇】
專業(yè)給力 “生產(chǎn)難題”變“發(fā)展趨勢(shì)”
“煙葉難題，一招解決。”
羅平縣在試點(diǎn)推行煙農(nóng)合作社形式種植
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，推行了煙農(nóng)自發(fā)租賃或置換土地、村委會(huì)協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，提高規(guī)模化種植水平。同時(shí)，設(shè)立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制體制
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工作效率；二是建立煙葉質(zhì)量管理體系，明確煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面推行質(zhì)量管理責(zé)任制，煙站對(duì)分公司負(fù)責(zé)，收購(gòu)點(diǎn)（組）
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。
二是不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。
1、全面推行質(zhì)量分析、質(zhì)量通報(bào)機(jī)制。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，向車間職工通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，生產(chǎn)中易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，警醒車間職工
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”，那么，從細(xì)節(jié)抓起，從過(guò)程抓起，從標(biāo)準(zhǔn)抓起，推行精細(xì)化管理就成為班組建設(shè)的必然之路，必由之路，必須之路。然而
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三門(mén)峽全面推行煙農(nóng)綜合評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐，筆者認(rèn)為創(chuàng)新煙農(nóng)人力資源管理模式，建立煙農(nóng)綜合評(píng)價(jià)體系，是深化煙農(nóng)戶籍化管理內(nèi)涵，優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高
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，效率低下，責(zé)權(quán)不清，監(jiān)督失控等問(wèn)題，煙草行業(yè)要想取得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須狠抓管理運(yùn)行質(zhì)量。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，煙葉生產(chǎn)推行
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，著力提高突破核心技術(shù)的能力和水平。
三是積極培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才，著力提高科技人員整體素質(zhì)。全面推行科研課題制和首席研究員負(fù)責(zé)制，全面建立首席專家
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，促使葉片分層落黃，以利烘烤。〈4〉適時(shí)打頂 ，合理留葉，推行見(jiàn)花打頂 ，每株留葉20__22片，以利提高中部葉比例
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，綜合體推行土地入股分紅和勞動(dòng)力資源分紅?！凹辛鬓D(zhuǎn)的土地每年可以無(wú)條件獲得流轉(zhuǎn)金10%的土地入股分紅，產(chǎn)業(yè)工人和種植大戶簽訂了分紅協(xié)議，一旦煙葉產(chǎn)值超過(guò)雙方約定的目標(biāo)
