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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進，有效提升了中國煙草行業(yè)資源配置效率和整體競爭實力。2010年，中國煙草行業(yè)18家省級工業(yè)企業(yè)全都
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生產(chǎn)技術(shù)措施，統(tǒng)一設施綜合利用，整合土地資源和勞動力資源，有序推進土地適度流轉(zhuǎn)，促進煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植，帶動大農(nóng)業(yè)標準化、規(guī)?；a(chǎn)，
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的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營銷網(wǎng) 引：上一篇的《論道“新商盟”之三大應用》，從平臺內(nèi)部、平臺外部、線上線下三個方面對“新商盟”傳播資源的整合進行了初步探討。而本篇則是從“新商
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步伐。如何更加有效地貫徹品牌培育主戰(zhàn)略思想，提高工作執(zhí)行質(zhì)量？又成為了影響加快內(nèi)生性增長方式轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力建設的兩個突出矛盾。所以，整合客服資源
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導成本、獲得輻射效應，往往需要進行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎設施的綜合配套建設，
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無法兼融的風險。煙草行業(yè)作為比較特殊的行業(yè)，有自身的特點，這包含了煙草企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對國外煙草企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領導參與
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定位。首先明確市場規(guī)則；以省市級渠道為單位，制定出一個統(tǒng)一的業(yè)務流程、管理流程、工作標準等市場規(guī)則，營造公平公正公開的市場氛圍。其次是整合市場規(guī)模。省市級渠道要
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“規(guī)范”工作提供保障。行動上支持是落實“規(guī)范”的有效保證。在日常的經(jīng)營過程中，營銷管理部門要以強化“規(guī)范”工作為契機，逐步對營銷網(wǎng)建工作流程進行整合規(guī)范，
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，建議在管理機制的模式上實行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊伍的專業(yè)性，進而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
