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精選、技術(shù)指標執(zhí)行等方面，持續(xù)梳理流程、完善制度，編制、修訂18個廠級文件，修改完善新制絲線三級文件19個，設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書17個，
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的要求，他們對物流配送中心相關(guān)職能職責進行了梳理、整合、優(yōu)化、調(diào)整，旨在找準定位、理順流程、明確標準；梳理形成了配送中心職責及各二級部門的職能配置草案
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中心相關(guān)職能職責進行了梳理、整合、優(yōu)化、調(diào)整，旨在找準定位、理順流程、明確標準；梳理形成了配送中心職責及各二級部門的職能配置草案，配送中心下設(shè)的二級部門由改革前
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。數(shù)字化評價體系的構(gòu)建，既要注重評價指標的完整性、合理性和可計算性，又要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，聚焦客戶成長路徑設(shè)計的核心目標來梳理指標、構(gòu)建模型。通過全面梳理當前終端考核
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企業(yè)發(fā)展的閃光點。揭榜領(lǐng)題后，所有黨員創(chuàng)客工作室成員主動下沉一線，在基層管理提質(zhì)行動中，梳理標準化制度規(guī)范28個，制定標準化事項模板清單32個
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，他們通過搭建生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化“云平臺”，對貨源投放、客戶訂貨、監(jiān)管預(yù)警、物流入庫等核心業(yè)務(wù)模塊逐一梳理，形成了66個差異點，提出了24項業(yè)務(wù)
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，他們通過搭建生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化“云平臺”，對客戶分檔、貨源投放、客戶訂貨、監(jiān)管預(yù)警、物流入庫等核心業(yè)務(wù)模塊逐一梳理，形成了 66 個差異點，提出
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組自主調(diào)整設(shè)備常見的質(zhì)量風(fēng)險類別進行梳理并歸檔建庫，面向所有一線操作人員分批次開展質(zhì)量案例教育培訓(xùn)，努力增強他們的質(zhì)量意識。為減少不同部門和崗位之間對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷標準認識的差異
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進行檢驗并鞏固。改善方法：1.黨員履職梳理。根據(jù)黨員應(yīng)具備的個人能力、素質(zhì)、行為標準，采用個人特點結(jié)合崗位工作能力分析的辦法來確定，即全面梳理各崗位工作職責
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;專賣稽查支隊要同步提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。磐石市局聞令而動，與信息員持續(xù)密切溝通，積極獲取相關(guān)信息，問準實際情況，迅速梳理出售賣卷煙異常重點微信購物群
