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管理體系,并以此為核心形成后臺與前臺“一體協(xié)同、兩端分責(zé)、三維深化、四到推動、五清落地”的管服協(xié)同新格局,打出了為后臺增能、為前臺減負(fù)的“組合拳”。所(站
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」的背后,是一攬子政策組合,落實「跳起摸高」首先是把這些政策落地落實、用好用活,而不是一味硬干蠻干。因為「跳起摸高」不是口頭上的拍胸脯、表決心,關(guān)鍵
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,切實抓好政策落地。計劃生產(chǎn)是煙葉工作的主線,國家局黨組已經(jīng)明確烤煙生產(chǎn)預(yù)安排計劃、種植面積等,各單位要切實抓好計劃和價格政策宣傳貫徹,廣泛爭取
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卷煙廠在推動能源高值化利用和綠色能源應(yīng)用方面采取了系列措施,并取得了成效,充分展現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和積極作為。關(guān)鍵技術(shù)攻堅 數(shù)智應(yīng)用落地綠色技術(shù)的升級
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非常充實。”他把理論與實踐相結(jié)合,快速掌握了ZJ17卷接機組從操作流程、設(shè)備調(diào)試到投產(chǎn)運行、技能保障的全套流程。隨著新設(shè)備落地企業(yè),他主動擔(dān)當(dāng),接下了操作、調(diào)試
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來落地。煙葉工作重心在基層,基層基礎(chǔ)不穩(wěn),煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)就無從談起。做好煙葉工作,必須牢固樹立抓基層、打基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向,始終
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科技進步獎等多個獎項。攻克“技術(shù)壁壘”,孵化“創(chuàng)新成果”。從落地生根到遍地開花:近年來,車間獲省科技成果2項,公司科技進步獎項2項,地市級
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、貴州、廣西、湖北、山東等地,從嚴(yán)從實抓落地、真督真導(dǎo)嚴(yán)問效,督促各單位以釘釘子精神答好整改整治“必答題”。國家局黨組成員分赴各地督導(dǎo)調(diào)研,剖析診斷、見事于細(xì)。張
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調(diào)節(jié),將行業(yè)政策落地變化為有效的組織實施。市級公司是經(jīng)營主體。他們嚴(yán)格執(zhí)行國家局政策,掌握、理解、分解省級局和公司的導(dǎo)引政策,在組織稽查、營銷和煙葉收購等環(huán)節(jié)
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踐行者。在他的努力下,公司發(fā)展成果共享的理念于基層煙站落地開花、生根發(fā)芽。在擔(dān)任煙站站長期間,他積極主動地協(xié)調(diào)地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村委的關(guān)系,持續(xù)發(fā)力完善煙葉生產(chǎn)