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貨源不足、品牌斷檔、營(yíng)銷失誤等。所以節(jié)日期間，我們應(yīng)加強(qiáng)與客戶經(jīng)理的溝通聯(lián)系，讓他們?yōu)槲覀兊慕?jīng)營(yíng)出謀劃策，尤其是在遇到貨源不足或品牌斷檔時(shí)，及時(shí)
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在這雙重約束下，自覺按煙草專賣法律、法規(guī)要求辦事，也必須按照國(guó)家其他法律法規(guī)的要求辦事，只有這樣才能適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，保證煙草行業(yè)的依法行政
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的正是聞名于海內(nèi)外的國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)——云臺(tái)山。在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中，云臺(tái)山是讓他們引以為豪的一座國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，是聞名于海內(nèi)外的著名景點(diǎn)，將云臺(tái)山這座國(guó)家級(jí)
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，導(dǎo)致一些不規(guī)范的現(xiàn)象屢禁不止，其他人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，知情不報(bào)，甚至相互串通，阻礙了內(nèi)部監(jiān)管工作的深入推進(jìn)。
鑒于
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應(yīng)急燈光的照耀下只見隊(duì)員們忙碌地身影?？緹煼坷锏母邷亟窳?em class="term">他們的衣服，可他們顧不上休息片刻，為的是把停電給用戶帶來的損失降到最低。經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的搶修，故障點(diǎn)得
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3.3個(gè)百分點(diǎn)。分品牌累計(jì)銷量來看，15個(gè)品牌中，除紅河今年未有銷售，其他品牌卷煙銷量同比都有較大幅度增長(zhǎng)。分規(guī)格來看，增幅最大的是七匹狼
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的10億美元股票回購(gòu)項(xiàng)目的一部分。在此項(xiàng)目上，奧馳亞還有3.12億美元，計(jì)劃到2012年底完成股票回購(gòu)項(xiàng)目。該項(xiàng)目下的股票回購(gòu)時(shí)間依市場(chǎng)條件和其他因素而定，該項(xiàng)
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傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段所長(zhǎng)期占據(jù)的非常明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其他大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)品牌在該價(jià)位段的整體競(jìng)爭(zhēng)力與這些一類煙傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌相比還有較大的差距。不過，值得關(guān)注的是
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成等，同時(shí)對(duì)明確了其他課題的所屬類別，要求課題、QC、小改小改同步開展。
四、強(qiáng)化過程管理，確保課題實(shí)施效果
1.重視組織管理。組織管理是對(duì)課題研究全過程進(jìn)行監(jiān)督管理
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，并統(tǒng)一稱為“雙喜?紅雙喜”）以外，其他部分品牌的商業(yè)批發(fā)銷售收入增長(zhǎng)速度與2011年上半年相比較同樣開始呈現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)。
2011年上半年
