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其他職能部門兼任，職責(zé)的復(fù)合與疊加，一些物資采購(gòu)人員未能擠出時(shí)間、用足精力充分領(lǐng)悟整頓規(guī)范的工作要求和精神，造成在一些物資采購(gòu)過程中，某個(gè)階段
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;為不同類別的顧客提供不同的服務(wù)，可明顯地提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。據(jù)此，他們于2002年提出了“客戶金字塔”模型。
客戶金字塔模型就是根據(jù)客戶盈利能力的差異，
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;紅河今年未有銷售，其他品牌卷煙銷量同比有較大幅度增長(zhǎng)，
全國(guó)累計(jì)批發(fā)銷售收入前15的品牌本月銷售收入22244萬元，同比增幅11.87%，
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煙新產(chǎn)品，如零售價(jià)為20元/包左右的“紅塔山?硬經(jīng)典200”、“紅塔山?硬國(guó)際200”等）這些重點(diǎn)品牌以外，其他大多數(shù)重點(diǎn)品牌在2011年都先后推出零售價(jià)30
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煙草在線專稿 專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管相對(duì)于其他行業(yè)和職能部門的執(zhí)法活動(dòng)來講，有其一定的特殊性和顯著的行業(yè)特征。一般情況下，上級(jí)煙草專賣部門都是采取目標(biāo)考核制等方式于年初
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;零供雙方談判后達(dá)成和解，取消了關(guān)于保底返利、排他性競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)制性促銷的內(nèi)容。而據(jù)供應(yīng)商透露，物美還針對(duì)零供關(guān)系的改進(jìn)，升級(jí)了“特約觀察員”制度，
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煙民而言，卷煙作為一種日常消費(fèi)品，卷煙知識(shí)特別是真假卷煙鑒別常識(shí)的貧乏使其了解卷煙知識(shí)的期望較高，他們對(duì)于卷煙的了解，主要是向零售客戶了解
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的態(tài)度去服務(wù)好客戶、采取主動(dòng)靠前的精神正視卷煙營(yíng)銷面臨的困難，為零售客戶分憂，幫助他（她）們提升經(jīng)營(yíng)能力和贏利能力。四要牢固樹立民主意識(shí)。在作風(fēng)
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的“中華?大中華”已經(jīng)于2012年初正式上市）以外，其他大多數(shù)重點(diǎn)品牌都有一類煙新產(chǎn)品上市，特別是“黃鶴樓”這個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)速度最快，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)
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，文化區(qū)考察文化指標(biāo)，旅游區(qū)考察旅游指標(biāo)，再加上社會(huì)建設(shè)的其他指標(biāo)，使得不同區(qū)域的干部都能夠按照區(qū)域規(guī)劃干事業(yè)，都能夠出政績(jī)
