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，融入到煙葉、營(yíng)銷、配送、專賣等企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。讓一線人員總結(jié)各自的經(jīng)驗(yàn)，分享優(yōu)秀的做法，相互學(xué)習(xí)，彼此借鑒。做好輿論宣傳。將精益文化融入到企業(yè)文化
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紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)改變過(guò)去代替職能部門(mén)搞監(jiān)督、混淆監(jiān)督主體和責(zé)任主體的做法，后移監(jiān)督及問(wèn)題調(diào)查位次，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)履行職責(zé)特別是監(jiān)管職責(zé)的監(jiān)督上，倒逼
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為逐步推進(jìn)宣講黨課這一有效做法，州局黨組召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真研究安排黨員領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層面向黨員和員工講黨課的具體計(jì)劃，并明確要求“先調(diào)研、后備課、再宣講
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。有時(shí)我還請(qǐng)客戶經(jīng)理給我介紹其他零售戶的先進(jìn)做法，講述一些零售經(jīng)典例子，我從中受益匪淺，也不斷地學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)總結(jié)。一定要重視顧客的需求和心聲
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來(lái)達(dá)到確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。目標(biāo)管理的具體做法分四個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)策劃與制定（包含目標(biāo)分解與下達(dá)）；第二階段為目標(biāo)實(shí)施與跟蹤
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，卻不能得逞長(zhǎng)久；三是要除去斤斤計(jì)較做法。一些零售戶為了自己的利益，往往對(duì)顧客斤斤計(jì)較，不讓利顧客，哪怕一分一角照收不誤，
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、陳列整齊的。愛(ài)學(xué)習(xí)的小蘇還不時(shí)向這些優(yōu)秀的供應(yīng)商“偷師”，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理理念和做法。
煙草公司客戶經(jīng)理組建的QQ群也是小蘇“取經(jīng)”的寶貴之地。群成員都是零售界同行，
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上升。
山東濟(jì)南零售戶：管成文
兩位老板的做法各有千秋，從你們的話語(yǔ)中可以聽(tīng)出來(lái)，你們的生意都不錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)的變化都很大，佩服點(diǎn)贊
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;學(xué)會(huì)寫(xiě)貼和回帖，將自己的想法和做法寫(xiě)到平臺(tái)里和大家一齊分享。卷煙銷售及時(shí)掃碼保證庫(kù)存和系統(tǒng)上的庫(kù)存一致，將自己的銷售數(shù)據(jù)及時(shí)上傳。我們還要做好我們會(huì)員的積分工作，
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點(diǎn)評(píng)：劉經(jīng)理的“以理服人”做法非常好，在工作不是用“權(quán)”壓人，不是用“勢(shì)”欺人。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，客戶經(jīng)理要想零售戶重視卷煙銷售
