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，必須走產(chǎn)學(xué)研合作之路，充分利用華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院的科研實(shí)力，與鶴峰縣食用菌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位合作。研究的內(nèi)容已涉及遺傳育種、栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治、產(chǎn)品保鮮
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;未來(lái)的532、461知名品牌的整體格局和發(fā)展路徑正在悄然發(fā)生著全方位的改變——一是532、461實(shí)現(xiàn)時(shí)間將大幅提前，雖然距離品牌自己所設(shè)定的目標(biāo)尚有不小的差距，但300萬(wàn)箱
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資補(bǔ)貼政策，進(jìn)一步細(xì)化補(bǔ)貼方式，簡(jiǎn)化補(bǔ)貼手續(xù)。要及時(shí)落實(shí)災(zāi)后補(bǔ)貼政策，豐富補(bǔ)災(zāi)措施。要在煙葉發(fā)展上，推行煙葉種植保險(xiǎn)，從而形成全方位
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對(duì)其他更好的訂貨方式進(jìn)行全方位體驗(yàn)和使用前，仍滿(mǎn)足于電話(huà)訂貨，他們要等到第一批“吃螃蟹”的人從新事物中獲得一定利益后，再?zèng)Q定是否跟進(jìn)。也就是說(shuō)，
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監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)、員工質(zhì)量意識(shí)的提升和突出問(wèn)題的改進(jìn)等方面入手，導(dǎo)入科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理工作全方位改進(jìn)，質(zhì)量管理水平有了較大的提升，
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接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)，提起此話(huà)題不改“憤慨”初衷。
言辭背后，顯然亦包含一種對(duì)巨頭介入的緊張。事實(shí)上，京東一年多來(lái)的大肆擴(kuò)張、全方位的品類(lèi)
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。領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)是全方位的，既要有政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、用人素質(zhì)，又要有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、協(xié)調(diào)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、決策素質(zhì)，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性鍛煉，
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，是“雙喜”品牌尋求在一類(lèi)煙市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破的一大看點(diǎn)；“雙喜（盛世）”的焦油量低至6mg/支，以12項(xiàng)專(zhuān)利全方位打造，創(chuàng)新性
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就是要做成一個(gè)或幾個(gè)全國(guó)性的大集團(tuán)公司來(lái)與世界跨國(guó)煙草巨頭進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)。就當(dāng)前及今后五年而言，在全國(guó)范圍內(nèi)培育出十多個(gè)知名品牌，實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略是煙草
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;運(yùn)用新材料新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。五是持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育和知識(shí)培訓(xùn)，全方位、高密度開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，更新質(zhì)量管理理念，促使全廠(chǎng)
