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的“衣食父母”和“同胞兄弟”，堅(jiān)持“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，不斷更新服務(wù)理念，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，全力打造服務(wù)品牌。以
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，不斷降低生產(chǎn)銷售成本，在不斷下降的平衡點(diǎn)中爭取最大化的效益。二是深入挖掘潛在需求。利用城鎮(zhèn)化契機(jī)，拓展新的宣傳促銷手段，在最大限度地維系住固有
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做好創(chuàng)意文章，除了會(huì)場分區(qū)布置、流程表的大拇指造型以及榮譽(yù)證書的“蝴蝶展翅”外，還充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，制作發(fā)布會(huì)專有二維碼，建立大賽微信群
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真心，譜就客我和諧序曲。要轉(zhuǎn)變以前背靠專賣體制，以客戶類別為要挾，以緊俏煙為籌碼，用行政式手段和方式推行政策，落實(shí)任務(wù)的做法。從而
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本身就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，還把這種行徑自認(rèn)為是一種高明的辦公室政治手段，不以為恥，反以為榮，實(shí)在是令人深惡痛絕，更是讓那些兢兢業(yè)業(yè)
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的親戚咨詢，看看能不能通過法律手段追回這筆欠款。當(dāng)親戚聽完我的訴說，跟我說這件事很麻煩。雖然借條上有小丁的名字，但如果他一口咬定沒向我借錢，我又
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;市控?zé)熌壳暗拇_面臨幾大困境。首先是傳統(tǒng)煙酒文化深厚，煙酒仍然是重要的社交手段，我國每年香煙消費(fèi)量17000億支；影視中大量吸煙鏡頭引導(dǎo)青少年模仿吸煙。另外
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的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，要實(shí)現(xiàn)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，就是通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)靈活性，運(yùn)用各種有效手段
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;改上海為總廠。在提倡國貨運(yùn)動(dòng)的支持和推動(dòng)下，他們不斷排除英美煙公司各種競爭手段的壓力和3次企圖吞并的圖謀，公司營業(yè)額逐年增長。因出貨供不應(yīng)求，他們隨后在廣州
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方法，做好合同公示為重點(diǎn)，以資金轉(zhuǎn)賬為主線，電子結(jié)算為抓手，以信息平臺(tái)監(jiān)管為載體，以加強(qiáng)內(nèi)管為手段”的工作思路，形成
