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;不斷增加卷煙銷量和盈利空間。這些年，煙草公司在終端建設(shè)方面做了大量工作，成效也十分明顯。就拿我的店鋪來說，原來是個食雜店，店面招牌陳舊、沒有特色
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的時代。君不見，光棍節(jié)、“1314”、“520”等等正是網(wǎng)絡(luò)表述語境的體現(xiàn)。剛開始的小眾化，最小化表達(dá)，到了集中爆發(fā)期的集成化高頻度釋放和最大化盈利點(diǎn)
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的招數(shù)。其實(shí)，很多店主都把精力用在了商品的銷售上，這本是無可厚非的，可是超市的盈利與否并不取決于商品的銷售，很多時候，如果我們不注意
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的基本穩(wěn)定。
三是把價格變化作為調(diào)控市場的第一信號。合理分配貨源，完善服務(wù)舉措，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營水平和盈利能力，維護(hù)正當(dāng)收益
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，積極辦理零售許可證，公然擺賣卷煙經(jīng)營，迎來客源，獲取額外收入盈利。如果一家食雜店沒有經(jīng)營卷煙或所經(jīng)營卷煙的品種不夠多，絕大部分的消費(fèi)者
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；也只有多元化經(jīng)營的推廣，為客戶贏得更多的盈利空間，才能從根本上提高廣大卷煙零售戶對于行業(yè)的依賴度。
而目前，行業(yè)多元化經(jīng)營，尤其是
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;在不知法的情況下，違反煙草專賣法等法律法規(guī)的行為；不懂經(jīng)營和推介技巧，無法保障自己盈利水平等風(fēng)險。從保障卷煙零售客戶利益層面出發(fā)，加強(qiáng)
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;卷煙零售客戶的盈利水平也“水漲船高”、“節(jié)節(jié)提升”。2014年，全國卷煙品牌銷量最高的突破了400萬箱（雙喜?紅雙喜品牌），卷煙品牌實(shí)現(xiàn)稅利最高
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跑前跑后，日夜為他擔(dān)心操勞的姑媽，他決定首先必須要好好經(jīng)營自己的小店，積累物質(zhì)基礎(chǔ)，為了更方便經(jīng)營店鋪，他從店鋪的盈利中拿出一部分資金
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包括：一是評價企業(yè)財務(wù)收支責(zé)任評價指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、償債能力、營運(yùn)能力、資金結(jié)構(gòu)、盈利能力等；二是資產(chǎn)管理運(yùn)營狀況評價指標(biāo)，如資本占有率、資本
