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開(kāi)飯店的張姓老板談起控?zé)煏r(shí)，表示很不安，“飯館有兩層，二樓還有包間，現(xiàn)在幾乎每桌客人都有人吸煙。如果勸阻客人吸煙，很可能遭到客人反感
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;豬舍干凈，通風(fēng)順暢，幾乎聞不到臭味。老板小張說(shuō)，目前豬場(chǎng)還在建設(shè)中，現(xiàn)存欄七八百頭，明年達(dá)到1500頭。這還真是：天蓬
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;不少“先富起來(lái)”的私企老板也以抽“洋煙”為派頭，其產(chǎn)生的光環(huán)效應(yīng)進(jìn)而輻射全國(guó)。
而到了20世紀(jì)90年代末期，中國(guó)即將加入世貿(mào)組織的消息，更讓國(guó)外卷煙品牌對(duì)
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的一份難得的資料。
有三則事例，可以一睹其愛(ài)學(xué)習(xí)、有眼光、講氣節(jié)的徽商特質(zhì)。
一是詹福熙接受老板考驗(yàn)。在五洲藥房當(dāng)大掌柜時(shí)，詹福熙每月能領(lǐng)月薪25元。而后
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，很長(zhǎng)時(shí)間也賣不出去。越賣不出去越不敢進(jìn)貨，形成了惡性循環(huán)。一些顧客對(duì)我說(shuō)：“老板，你這個(gè)超市，雖說(shuō)位置不錯(cuò)、環(huán)境舒適、服務(wù)態(tài)度也較好
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的趨勢(shì)?！叭绻麩煵莨疽餐菩铝闶?#xff0c;我們當(dāng)然用你們的。”湖州市菜花涇路如海超市老板潘有定說(shuō)，“煙草公司品牌放在這里就是金字招牌，信得過(guò)，有保障
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工程建設(shè)向貧困煙區(qū)傾斜；第五，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)懂經(jīng)營(yíng)、善管理的煙農(nóng)，通過(guò)承包大棚、烤房開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用，挑擔(dān)當(dāng)起煙“老板
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;而戰(zhàn)士入伍后抽煙的比例只有21%，更多的戰(zhàn)士在入伍前就已經(jīng)染上煙癮。機(jī)關(guān)干事小賴分析說(shuō)，這和戰(zhàn)士入伍前的經(jīng)歷相關(guān)，有的戰(zhàn)士入伍前當(dāng)過(guò)小老板，
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，黃老板所面臨的事情絕非個(gè)案，“不關(guān)我的事情”也許成為某些客戶經(jīng)理的“口頭禪”了。這也是客戶經(jīng)理消極怠工、不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。之所以會(huì)出現(xiàn)“不關(guān)我的事情”，無(wú)非有三個(gè)原因
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”變軟變爛。
打私，要“把敵人搞得少少的”。卷煙走私“易復(fù)燃、易反彈”，除了暴利誘惑外，還有一個(gè)重要原因是難以鎖定幕后老板，難以掌握走私團(tuán)伙
