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工作量，時(shí)刻將客戶的利益放在心上。
每到梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)，她都會(huì)從客戶角度出發(fā)，建議客戶采用“少訂、勤訂”的方法，這樣既不影響銷售，又減少了客戶
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調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的角度出發(fā)，從眼前著手要解決的事情做起，才能進(jìn)一步確?！鞍褵煵葑约旱氖虑檗k好”這一部署真正落地生根。
二、認(rèn)真落實(shí)“踐行‘兩個(gè)至上
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，一個(gè)完整治療周期需要至少2100元。如此高的消費(fèi)，與國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)制度和基本藥物“?；尽钡某踔燥@然都有距離。
從公共衛(wèi)生防控的角度而言，推進(jìn)戒煙有著美好
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一般都是從集中調(diào)整的角度鼓勵(lì)其改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，多訂購(gòu)卷煙，以期恢復(fù)或者提高級(jí)別。時(shí)間一到，就會(huì)有不少客戶詢問(wèn)類別的相關(guān)事宜。筆者認(rèn)為，公司在調(diào)整
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，開展多角度全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高素質(zhì)；二是“換血”，真正做到能者上、平者讓、庸者下，對(duì)內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格的晉升淘汰機(jī)制
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好工作協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決的重要角色，在響應(yīng)終端需求，落實(shí)具體服務(wù)方面必須突出效率，一方面要成立專門的終端建設(shè)工作小組，從專業(yè)角度把握問(wèn)題解決質(zhì)量
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”只是實(shí)現(xiàn)“減害”的一種手段而已。從這個(gè)角度上來(lái)看，“降焦”并不是“減害”的全部，“減害”也并不等同于“降焦”。
既然“降焦”的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)“減害”，
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，暢通宣傳渠道，吸引消費(fèi)者及時(shí)關(guān)注卷煙降焦信息，并通過(guò)電話訂貨、網(wǎng)絡(luò)訂貨等方式，借助不同的推廣媒介，多角度營(yíng)銷滲透，引導(dǎo)低焦油
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積極開展標(biāo)準(zhǔn)的制修訂評(píng)價(jià)工作，從標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目的技術(shù)水平、協(xié)調(diào)配套性、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、應(yīng)用程度和實(shí)施效果等多個(gè)角度開展評(píng)判，確保制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科研成果
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;1）對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理。任何管理制度、規(guī)定和政策的出臺(tái)，均需要先從員工的角度去思考、去審視。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝?！耙匀藶楸尽钡目茖W(xué)理念貫穿
