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替代品牌。從卷煙貨源、市場滿足率等角度考慮，為每個主推品牌選定2～5個替代品牌。在主推品牌出現(xiàn)斷貨或因某種原因退市時，替代品牌可以及時填補市場空缺、滿足貨源供應(yīng)
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很重要，但也不能總是盯著眼前的利益，要更多地從長遠角度考慮發(fā)展問題。當(dāng)買方便面的顧客表示沒有兩毛零錢時，我認(rèn)為王老板這樣做更為合適——“沒關(guān)系，
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???????? 一旦Toku把石楠木塊塑型為大概的卵形后，會轉(zhuǎn)而使用另一個較小的砂輪機清理表面，塑型一些較為棘手的角度與表面。針對特殊的斗形，Toku會采用新的方法融合斗
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收入、高消費水平、高層次的消費群體。此類品牌卷煙消費主要集中在高消費場所、高級別的商務(wù)用煙等層面。從這個角度來說，云煙（印象）系列卷煙品牌挑戰(zhàn)高端消費市場必然會
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的中心環(huán)節(jié)切實抓好。煙草企業(yè)文化管理要從人的心理和行為特點入手，培養(yǎng)煙草企業(yè)組織的共同價值和煙草企業(yè)員工的共同情感，形成煙草組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度
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關(guān)系好，是給他的特殊關(guān)照。利用活動資源的稀缺性來吸引采購。從心理學(xué)角度分析，人們對一類事物價值的認(rèn)定，不光是看自己是否需要，更要看該事物是否屬于
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，真正實現(xiàn)預(yù)期的營銷目的，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須與營銷服務(wù)終端成為一個整體，成為一個具有較強互動性、高度協(xié)作性的整體。從這個角度來講，與業(yè)戶保持密切的溝通和聯(lián)系
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，每個品類中單品配額應(yīng)最好不要超過10個。在設(shè)置品類單品配額時，要從有效滿足市場需求和穩(wěn)定市場供應(yīng)的角度考慮，核心品類和潛力品類的單品配額應(yīng)適當(dāng)多一些，而
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具體實施的環(huán)節(jié)、實施范圍和實施形式。一般情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵機制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績效工資掛鉤、典型培育和經(jīng)驗推廣等激勵形式。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的角度來講，
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的角度考慮，未對簡易程序中的執(zhí)法人數(shù)做出限定，對于一般程序則明確必須二名執(zhí)法人員，也就是說一名執(zhí)法人員也可以辦理簡易程序案件，而煙草專賣執(zhí)法
