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管理部門在監(jiān)控他們同時，他們也在監(jiān)視著專賣管理部門，往往利用雙休日節(jié)假日或夜間等專賣人員休息時間，進行非法卷煙交易活動。
卷煙配送有矛盾。特殊業(yè)態(tài)因營業(yè)時間
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用。
（四）強化物流環(huán)節(jié)的資源整合
優(yōu)化配送線路，科學(xué)設(shè)置配送線路，最大限度減少重復(fù)、迂回運輸，降低運輸里程，降低單箱送貨成本
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;確保送貨過程“環(huán)環(huán)緊扣”，杜絕漏洞。這樣，才能最大限度減少零售戶對送貨服務(wù)的懷疑和誤解。
一要堅持送貨到戶。送貨到戶是物流配送的基本要求，也是煙草
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非法人組織和實體化運作之間的相融性和一致性為切入點，科學(xué)劃分地市級局（公司）與配送中心之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，賦予配送中心獨立的人財物自主權(quán)，
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;形成全員參與、壓力傳導(dǎo)、責(zé)任共擔(dān)的工作格局，確保春節(jié)前卷煙市場凈化率和控制率持續(xù)提升。
二是召開專銷會議。專銷聯(lián)席會議由專賣、營銷部門共同針對卷煙訂購、市場檢查走訪及卷煙配送中發(fā)
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，自從公司7月28日開展‘消費者在哪里，我們就到那里’營銷活動以來，她每天都是自己開車拉著我們滿鞍山的跑市場、配送兌獎物品。說起來，還多虧她的這部車
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，生產(chǎn)科、工藝質(zhì)量科、質(zhì)量監(jiān)督檢測站、卷包車間、運輸配送科、設(shè)備技術(shù)科、人事勞資科、精益辦負責(zé)人介紹了相關(guān)工作的具體做法，并就下步做好出口卷煙生產(chǎn)工作提出了相應(yīng)的意見建議
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”全天營銷服務(wù)，使客戶“放心”。客戶經(jīng)理全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售戶手機或電話的聯(lián)系方式，隨時與零售戶溝通互動，重點為客戶提供貨源提升、訂單指導(dǎo)、存交貨款、物流配送
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配送等重點環(huán)節(jié)的安全管控，認真組織開展自查自糾，加強現(xiàn)場安全管理，加強重要危險源、重要場所、重點設(shè)施、重點部位的巡查監(jiān)控，確保設(shè)施設(shè)備和安全
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，要想服務(wù)這類零售客戶，其配送成本會成倍增加。另外是銷售量太低，平時每個月銷售量大多在15條以下，量少結(jié)構(gòu)低是其最大的特點，也就是以上這些
