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，寫進(jìn)了《2015年終端轉(zhuǎn)型提升年實(shí)施方案》中，并明確了督導(dǎo)、考核方法；二是對(duì)論壇分區(qū)設(shè)置，明確論壇版主和其他信息發(fā)布主責(zé)崗位，確保客戶需求
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反省，是你的工作方法不恰當(dāng)，工作態(tài)度不認(rèn)真，還是其他原因。關(guān)鍵在于理清工作思路，找準(zhǔn)問題所在，處理好問題，而不是停留在
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于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來對(duì)設(shè)備相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測(cè)。我企業(yè)在電氣維修人員配備較少的情況下，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用日巡檢和對(duì)其他設(shè)備采用周巡檢的“雙保險(xiǎn)”巡檢模式，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)更換相關(guān)老化
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，但讀來卻總會(huì)讓人覺得“不真實(shí)”、“不客觀”，所以容易導(dǎo)致適得其反的后果，讓員工覺得企業(yè)組織是在刻意的“杜撰”與“忽悠”。從而讓員工覺得他們看的企業(yè)文化故事是“寫在
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意識(shí)等其他營(yíng)銷信息進(jìn)行采集整理，使得煙草公司無法對(duì)客戶的信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類研究以及管理應(yīng)用。
3.2缺乏客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系
客戶價(jià)值是由于企業(yè)以一定的方式參與到客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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“雙控”舉措，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，采取煙葉與其他作物分片輪作的方式，既做到了整體規(guī)模的壓縮，又保護(hù)了群眾積極性，穩(wěn)住了煙農(nóng)隊(duì)伍
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市場(chǎng)支配地位，侵害其他市場(chǎng)主體利益，影響行業(yè)正常發(fā)展。
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做到“一把尺子”量到底，造成其他干部職工參與配合考核不積極不主動(dòng)，是造成考核與方案“兩張皮”的重要因素；再次，定人定崗不合理，累的累死
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”，在現(xiàn)階段卷煙存在客觀市場(chǎng)需求的情況下，提高煙草制品的質(zhì)量、降低焦油和其他有害成分的含量是符合煙草控制規(guī)律的務(wù)實(shí)之舉。推進(jìn)卷煙降焦減害是行業(yè)履行控?zé)熉募s社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)
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，更不會(huì)一勞永逸。今后，貴定卷煙廠將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)好國(guó)家局和貴州中煙的相關(guān)會(huì)議精神，并將其他兄弟單位的好的經(jīng)驗(yàn)和做法融入到“定煙”文化的建設(shè)中，要繼續(xù)堅(jiān)持
