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面積分布零散，一個技術(shù)員要管理40個以上的分散烤房，技術(shù)措施難一一落實到位。部分煙農(nóng)未完全掌握調(diào)制技術(shù)，調(diào)制出的煙葉內(nèi)含物轉(zhuǎn)化不完全，青筋、青片
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，要明晰崗位職責要求，另一方面，則是要按照崗位職責要求，公平公正地選賢任能。
該市局（公司）為明晰崗位職責要求
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?，F(xiàn)在又多了養(yǎng)老補助，臨老可以多拿一筆養(yǎng)老金，要感謝政府和煙草公司的關(guān)心，明年我還要在沙縣種煙。”
陽光收購
一份份可人的民評成績單
97.32
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，它沒有制造出來，但卻成為黃鶴樓品牌百年來的一個“黃金夢想”。
從那時起，黃鶴樓就意識到一個問題：追趕型品牌固然高效、便捷，但是要
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內(nèi)涵，即品牌價值內(nèi)涵為真誠、熱情、分享。
從外部理論結(jié)構(gòu)上看，這三個要素為好客這株大樹的大個主要枝干。什么是好客？好客要怎么做？——就是
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隊伍是煙葉生產(chǎn)的要素。沙縣煙區(qū)要成功實現(xiàn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其動力在于管理持續(xù)創(chuàng)新，其價值取向在于切實維護煙農(nóng)利益，最終實現(xiàn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與煙農(nóng)共同發(fā)展的局面。
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，仍在繼續(xù)為公眾保存這一重要的農(nóng)村生活歷史遺產(chǎn)。
一位名叫丹尼·伯恩斯坦的游客參觀該博物館后在博客中寫道：“煙草是北卡歷史的重要組成部分，部分解釋了該州當年繁榮
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態(tài)度，這不是養(yǎng)尊處優(yōu)，不是與世隔絕，更不是要自我封閉，而是對人生的一種更高厚次、更深境界的的人生感悟和自身理念的內(nèi)練，人的行為與
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;所以要移送工商部門處理。
2、零售業(yè)務：區(qū)別于批發(fā)行為，一次性銷售卷煙、雪茄煙在50條以下，否則可能既構(gòu)成無證經(jīng)營行為，又構(gòu)成無證批發(fā)
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，組織的管理系統(tǒng)要根據(jù)品牌的需要進行調(diào)整和改進，各個部門要提供相應的支持；在員工理解階段，員工要根據(jù)自身工作和角色解釋品牌，消化并
