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，包括組織指導(dǎo)大型連鎖企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等流通企業(yè)直接采購蔬菜，優(yōu)先銷售滯銷蔬菜等。這樣的舉措值得肯定，或許能解菜農(nóng)的燃眉之急，但政府部門
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還是在“人”。如何認(rèn)識(shí)自己的角色，確定自己的位置，如何演好自己的角色，很是值得思量。我們不妨對(duì)照西游取經(jīng)團(tuán)隊(duì)來戲說一番。
那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是些
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，減少顧客等待的時(shí)間；二是可以營銷一種銷售氛圍，給顧客一種貨賣堆山的感覺。但有兩點(diǎn)要值得注意商品堆碼要嚴(yán)格控制在1米以下。這樣的擺放可以使顧客的視野比較開闊
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，以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋煙草人的豐富內(nèi)涵?；厥走^去，多少篇章值得回味，多少感慨令他難以忘懷。
農(nóng)村娃“變身”優(yōu)秀客戶經(jīng)理
他是一個(gè)從部隊(duì)退伍的“農(nóng)村娃
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？為什么會(huì)在一次促銷后，消費(fèi)者就喜歡上了你的商品？如果想持續(xù)成功，企業(yè)的商品就必須要比市場當(dāng)前所認(rèn)為的更好。
值得關(guān)注的是，一些
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運(yùn)行管理
專業(yè)合作社講求統(tǒng)分結(jié)合，但是合作社在生產(chǎn)管理上哪些宜統(tǒng)哪些宜分是值得深入思考的問題。專業(yè)合作社是隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的逐步推進(jìn)而逐漸興起的，那么專業(yè)合作社的發(fā)展就要
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;真誠坦率。事后，莫愛寬說，“煙草公司態(tài)度這樣誠懇，服務(wù)這樣細(xì)致，值得我們信賴?！? 程曉邵告訴記者，對(duì)于來自各方面的意見和建議
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，我們來看看他這一年的工作有哪些值得我們借鑒的。
作為一名煙草部門的專賣股長，2010年，筆者嚴(yán)格貫徹落實(shí)縣局專賣工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“卷煙上水
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、謀而不行、行而無力、力而無果”現(xiàn)象值得警惕。歸納起來，存在的突出問題主要有：
1、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有的中層干部對(duì)工作不主動(dòng)、不積極，對(duì)上級(jí)布置的工作能
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;不能因?yàn)閾?dān)心單箱物流費(fèi)用過高而不把這一項(xiàng)列入，但是如果列入，比例是多少？值得我們?nèi)ニ伎肌? 三、通過對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
要對(duì)標(biāo)
