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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要創(chuàng)新思路，從需求預(yù)測、貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)、銷售促進等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
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;涵蓋機耕、育苗、植保、烘烤、分級、勞務(wù)輸出等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全方位提供專業(yè)有償服務(wù)、社內(nèi)社外收費差異服務(wù)。注重開展技術(shù)創(chuàng)新，提高減工降本增效效果。專業(yè)化組織還可統(tǒng)籌社會資源
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;結(jié)合新村實際情況，制定了一套全方位的幫扶工作思路。首先，他們把黨建工作作為首要任務(wù)來抓。黨建工作是幫扶工作的重頭戲，它關(guān)系到全村的思想建設(shè)，
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、全方位的科學(xué)、完整、系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，管理上存在空白點，且可操作性差。例如，工作中的責(zé)任怎么區(qū)分、問題誰來查、怎么查、多久去查；發(fā)現(xiàn)問題
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518萬箱的基礎(chǔ)上增加到618萬箱以上。全面落實《生產(chǎn)規(guī)劃》，不僅要在合作生產(chǎn)數(shù)量上落實，更要在全方位給予落實?！吨笇?dǎo)意見》提出合作生產(chǎn)主要適用于“532”、“461
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，營造特定的銷售氛圍。比如在賣場煙酒專賣區(qū)醒目處懸掛“店主推薦”的大招牌，并且寫上該卷煙的推薦理由，從卷煙的質(zhì)地、價格、吸味等方面進行全方位地介紹。首先在消費者
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;全方位地展示紅塔集團的發(fā)展，使《年鑒》獨具特色。三是不斷規(guī)范完善。在實踐中規(guī)范，在規(guī)范中創(chuàng)新。例如，針對2009年《年鑒》各卷煙企業(yè)“概況”不夠完善的問題
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客戶改變經(jīng)營觀念，引導(dǎo)客戶培育能產(chǎn)生穩(wěn)定利潤的532.461品牌；從卷煙盈利分析、消費者心理、出樣陳列方面進行全方位的指導(dǎo)，為客戶建立銷售信心，
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了《成本控制體系優(yōu)化推進方案》。對公司的成本控制從體系設(shè)計、管理機制進行了多角度、全方位的設(shè)計和優(yōu)化。
常德煙機按照國家煙草專賣局、中煙機械集團公司對對標(biāo)工作確定的重點——成本費用控制，
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，以隊伍建設(shè)為核心，以本科生和研究生教育為主體，堅定不移地走自主創(chuàng)新和產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的辦學(xué)道路，不斷加大為行業(yè)服務(wù)的力度，全方位
